基于核心能力的低成本扩张解读沃尔玛的竞争战略.pptx

基于核心能力的低成本扩张;诺亚方舟;内容提要 ;公司背景介绍;WHO IS WAL~MART?;WAL~MART：发展大事记;WAL~MART：遍及全球;WAL~MART：全球业务组合;WAL~MART：主要商品系列;;;WAL~MART：战略历程;WAL~MART：战略历程;WAL~MART：战略历程;WAL~MART：战略历程;WAL~MART：战略历程;;;美国零售商业的种类 ;美国零售业态的演变历史 ;美国零售业的发展趋势 ;零售企业获得竞争优势的来源;;;从数字中发现差距;竞争者分析：西尔斯简介;竞争者分析：西尔斯;业务扩张：沃尔玛VS凯玛特;价值链比较：沃尔玛VS凯玛特;价值链比较：沃尔玛VS凯玛特;关键绩效指标比较：沃尔玛VS凯玛特;竞争分析之结论;;WAL~MART：业态组合;WAL~MART：战略选择;成功的成本领先者;沃尔玛的规模增长历程图;低成本是如何做到的？;;低成本的能力依托;什么是沃尔玛的核心能力？;沃尔玛低成本扩张战略的解读;核心能力的价值;WAL~MART：核心能力;回归：为什么沃尔玛成功了而凯马特没有？;;独一无二竞争力和能力的力量;WAL~MART：核心能力的四大支柱;核心能力的构建;支柱之一：卓越的供应链管理;支柱之一：卓越的供应链管理;支柱之一：卓越的供应链管理;支柱之一：卓越的供应链管理;支柱之一：卓越的供应链管理;支柱之二：对顾客的优质服务;支柱之二：对顾客的优质服务;支柱之二：对顾客的优质服务;支柱之二：对顾客的优质服务;支柱之三：奖酬机制;支柱之四：公司文化;公司文化—核心价值观 ;公司文化—顾客至上;公司文化—尊重员工的管理风格;公司文化：追求卓越;业务扩张：核心能力的复制;业务组合的扩充;总结：基于能力的竞争优势; 总结：基于能力的竞争优势;总结—基于能力的竞争优势;; WAL~MART：未来之路; WAL~MART：未来之路; WAL~MART：未来之路;后记;公司战略：如何对待;公司战略：如何对待;战略分析：历史与逻辑的统一;谢谢大家！