如何建立高效人力资源管理系统.pptx

如何建立高效人力资源管理系统 ;创立于1997年5月，专业于人力资源管理、劳资关系危机处理、大陆台商人力资源管理与企业制度规划等各项领域。创立以来，已先后辅导授课二百余家(如:台积电、明基电通、仁宝电脑、友讯电子、达丰电脑、英业达、杭州移动、杭州伟成印刷、友邦投信、上海汇丰商业银行、喜来登大饭店、安泰人寿、法华化妆品、信义房屋、特力贸易、好乐迪等)国内外中大型企业，实务经验为业界翘楚;周昌湘 庄周企业管理顾问公司 总经理 新世纪人才发展协会 理事 中华人力资源管理协会 理事 学 历: 政治大学法律学系 台湾科技大学EMBA 工作经历: 统一企业 法务专员 联强国际 征信处副理人事经理 普华永道会计师事务所 人事经理 普华永道企管顾问公司 人力资源顾问 (Price Water House Coopers) ;由时代光华公司与北京大学出版社出版[非人力资源经理的人力资源管理]VCD光盘一套及同名书籍一本，发行大陆地区 人力资源法律时代来临、劳动基准法解释令汇编、大陆实用劳动法规汇编等专书，在台湾发行;课程大纲;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;企业经营与人力资源管理;建立高效人力资源管理系统;工作分析;;工作分析的步骤;工作分析的步骤;招聘流 程 图;招聘管理;招聘管理;招聘管理;薪资激励的政策;薪資的功能;? ?   ? ;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;薪资管理;目标设定 ;如何将企业的营运策略转换成员工个人的工作目标;绩效管理的体系 架构: 企业发展战略→人力资源管理战略→组织架构 →岗位工作说明书 →关键绩效指标 → 衡量指 标标准→绩效考核表制作 →实施绩效考核作业 →绩效考核面谈 →绩效辅导与培训;绩效目标设定与磋商;绩效内涵依职务及层级而有所不同 高阶经理－工作目标 (强调成长、附加价值、结果) 中阶干部、专技人员－工作能力 (强调特性与竞争能力) 管理、幕僚－工作任务 (强调工作标准) 作业人员－工作产出 (产出标准或时间耗用);三、绩效管理≠绩效考核 將目標及行為運營戰略連接，員工一開始就知道該做什麼才能對企業有貢獻，有可衡量的指標，使行為與表現有所依據 年中、年終一次『打分數』，幾家歡樂幾家愁;绩效目标的确定及分解 一.总目标及目标种类 总目标 – 产量、销售、成本、投资、研发、及利润等目标。 二.单位目标、相关部门目标、及个别目标;绩效目标的确定及分解 目标类型 工作目标－工作成果或贡献 发展目标－个人所应做或所应学习用以改善绩效或其本身特性与竞争能力方向;公司层次的目标 量化的目标－ 营收成长增加率、市场占有增加率、减少待料率、完成期限 质化的目标－ 品质、客户服务、团队、创新、绩效导向、员工动机、承诺与发展;个人的工作目标 方案目标－量化产出或改善目标(如开发多少新客户、降低多少%的单位成本)或完成期限 既定(standing)标准－如接单后三日内完成交货;绩效管理;绩效管理;绩效管理;绩效管理;绩效管理;绩效管理;培训评估的要素和执行流程; 分派工作（61.53%） 组织工作（40.60%） 规划工作（38.40%） 沟通技巧（36.2