如何成为一位卓越的高绩效部门经理人.pptx

;简单出效率：“十字架经营”原则;;部门管理者的职能认知 ;领导素养与管理素养的重点差异;关于领导素养; 部门领导素养的四个职责; 决定部门领导者职业生涯的关键能力 ;优秀部门领导者素养 ; ? 由被动工作----向主动工作的转变;各层级管理人员的执行责任;The Role Of Managers经理的角色;Role Transition [1]角色转换(一);Role Transition [2]角色转换 (二) ;管理的“五星标准”;部门管理者对个人与团队能力要素认知 ;一个人的能力缺失是团队的短板！;人的职业能力短板;团队能力的确失是企业的短板！;如果您置身于唐僧团队中,您最不喜欢谁？;合理搭配，整体效能;职业化部门团队的八项特征;活化部门组织——激情执行;跨部门沟通的要点;如何对部门定目标和日常管控 ; 外部 内部 ;; 举例：营销团队贡献指标的具体内容;衡量指导;;互动式、务实地评估和反馈;;;;Daily to Do List 每日工作清单;Action Planning: A Better Way制定行动计划：一个更为有效的方法;;脑力激荡 ;脑力激荡 ;如何调动员工绩效动力与积极性 ;黄埔敌人工具;软件－业绩定律; 强大部门团队的来源;信守承诺 结果导向 永不言败; 以员工为第一客户是建立团体精神的基础 不要强迫改变每一个人的人生观和价值观 不断选出一些作为继续巩固团体精神的事例进行宣传 建立“家庭式”的气氛 一名出色的教练 表明你的期望 培养部门人员对企业的忠诚;员工的指导和培养;下属发展的四个阶段;不同的人采用，不同的领导风格;;;用团队的方式打造部门合作效率; 团队与群体的区别;团队为何会缺乏活力？;问题的元凶;如何增强团队凝聚力？;创建高绩效部门团队的关键要素;如何高效激励部门成员 ; 员工激励;国际权威机构对世界100家著名企业激励因素的调查结果： ;;;;;;;1、一天的带薪假期 2、荣誉奖章 3、旅游奖励 4、团队聚餐 5、庆功会 6、表扬信 7、领导家中的聚会 8、家庭成员参与的公司活动 9、有组织的家庭才艺展示 10、独特的东西，如带有组织标志的T洫衫、提包等;测试：你的职业取向？;;;;;如何建立部门团队发展体系;设计与管理部门队伍的步骤;励德领导法——励精图治 德行天下;