战略规划和组织管理体系设计项目设计书.pptx

战略规划和组织管理体系设计 项目建议书;目 录;上海东滩投资公司情况和相关背景;通过初步访谈，东滩投资现在面临如下战略上的挑战;短期内迅速发展的要求也使东滩投资面临如下管理上的挑战;通过本次管理咨询项目，新华信期望东滩投资达到如下目的：;目 录;本次项目的主体思路及工作成果;东滩投资土地资源分析 东滩投资人力资源分析 东滩投资政策支持分析 东滩投资面临战略问题分析 东滩投资目前战略运行效果分析 东滩投资核心竞争力分析 东滩投资利益相关者分析 东滩投资内部要素矩阵及柔性分析 东滩投资上级公司优劣势分析;然后对与外部环境和现有行业和产业进行分析研究;在内外部分析的基础上，明确战略定位，拟定东滩投资的总体战略;第一层面 核心业务;我们将根据公司的总体战略目标确定现有业务哪些保留、哪些大力发展，拟定东滩投资的业务组合战略;制定各业务的业务发展战略;在资本运营策略方面提供建议：可以采取多种途径，筹措资金和获得相应能力，来满足公司战略发展的需要;拟定东滩投资的人力资源规划和人才战略，吸引和保留人才，实现企业的知识经营;明确公司总部的设置、定位和主要管理职能;以东滩的发展战略为核心，从流程的角度进行优化，设计组织结构;确定东滩投资母子公司的管理架构;根据公司的战略和管理现状，制定适合东滩投资不同类型子公司的管理模式;明确东滩投资和子公司的集分权关系，在保持子公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制;;在考核方面，对于子公司高层人员建立绩效考核体系;根据行业和企业状况，建立和市场接轨的适合东滩投资的子公司高层的薪酬激励机制;最后完善管理体系，健全各项管理制度;目 录;本次项目的工作步骤;步骤一：战略定位;步骤一：战略定位;内部资源分析主要了解企业的管理能力和各方面的资源;步骤一：战略定位;从多个层面全方位分析东滩投资所处的外部环境;分析现在所涉及的行业和未来可能进入的行业的新业务拓展分析;行业状况分析和初步评估;步骤一：战略定位;明确东滩投资愿景、使命、核心价值观和总体战略，作为指导企业运作的方针;;核心竞争力提升方向——基于核心知识系统;核心竞争力提升方向——基于核心资源系统;定义;定义;集中分析企业的核心竞争力提升方案;塑造东滩投资的核心竞争优势 ;东滩拟定投资战略方向框架;经过东滩投资中高层的充分参与和沟通，制定东滩投资的短、中期发展战略;步骤二：战略规划;使拟定的公司战略符合业务组合三层面观点：核心业务、迅速发展的新业务和保留业务;运用新业务发展模型,结合外部环境,量化分析东滩投资未来五年进军那些新业务单元;;;;衡量机会对企业发展的影响进行新业务进入的战略决策;利用新华信多元化综合分析模型，对多元化方向指标进行数据化分析和评分;;生态农业的四个特点;蔬菜基地和相关贸易背景分析：从1993到2001年7月份，我国蔬菜出口保持稳步增长;我国是世界上蔬菜生产的第一大国，蔬菜产业具有重要地位;水产养殖背景：1996--2000年我国水产品总产量呈现单边上扬态势，增长速度逐渐放缓;水产养殖背景：养殖业成为渔业发展的重点，自1998年以后养殖产量（海水养殖＋内陆养殖）占总产量的比例呈快速增长态势;生物药材背景：1996年至2001年我国中药行业程增长趋势，但中药材出口一直处于地位状态;初步分析B:生态园和农业综合旅游。广义上的农业旅游可以分为以下几种形式，可以根据东滩的资源状况进行选择;观光农业的几种形式;初步分析C：娱乐休闲度假综合开发。从全国范围来看，环城市旅游产业发展迅速;根据崇明岛的地理位置和交通情况，在相关联盟和开发商共同开发下，其将有机会成为环城市旅游度假的重要场所;步骤二：战略规划;;;建立东滩投资到各个业务层面的战略目标体系;步骤二：战略规划;新华信将基于以对东滩投资内外部的分析，以其战略目标为出发点制定资本运营战略;为了达到最佳的规模经济效益，弥补自身的相对劣势，东滩投资应选择合适的战略联盟伙伴及方式;资本运营策略优化：拟定投资和融资战略决策方法;步骤二：战略规划;人才战略，首先需要了解公司的整体发展战略及未来对HR的要求;其次，要分析现有人力资源与HR总需求的差距;最后，需要制订人力资源战略规划和计划;人力资源规划方法举例;内部招聘;新华信为某企业设计的职业发展计划（摘录）;人力资源规划和职业发展规划有助于东滩投资发展成为知识型和学习型组织，保证企业不断进步;步骤三：组织架构设计;明确公司总部的定位，从和上实集团的关系、相关法律法规等多方面来确定总部的功能;从运营机制、管理流程等多方面来考虑制定东滩投资公司总部的功能定位;步骤三：组织架构设计;确定分析影响东滩投资组织结构的重要因素;在企业不同的发展阶段/生命周期，企业组织有着不同的特征，由此确定相适合的组织结构;;互动型 ;从而确定东滩投资总部和子公司的管理