项目管理制度（2021年-2022年）.docxVIP

项目管理制度 xxxx 公司 项目管理制度 项目管理制度 - 2 - - 2 - 项目管理制度 项目管理制度 - 1 - - 1 - 目录 第 1 章概述 - 1 - 1.1 编制目的 - 1 - 1.2 基本内容 - 1 - 第 2 章项目经理管理制度 - 2 - 2.1 项目经理责任制概述 - 2 - 2.2 项目经理职责、权限 - 2 - 2.2.1 项目经理的工作职责 - 2 - 2.2.2 项目经理的工作权限 - 2 - 2.3 项目经理产生、日常管理和培训 - 3 - 2.3.1 项目经理的产生 - 3 - 2.3.2 项目经理的日常管理 - 3 - 2.3.3 项目经理的培训 - 3 - 2.4 项目组团队构成 - 3 - 第 3 章项目过程管理制度 - 5 - 3.1 项目管理过程 - 5 - 3.2 项目立项 - 5 - 3.3 团队组建 - 5 - 3.4 项目策划 - 5 - 3.5 项目范围管理 - 6 - 3.6 需求变更管理 - 6 - 3.7 项目跟踪与监控 - 6 - 3.8 沟通管理 - 6 - 3.9 质量管理 - 6 - 3.10 规范管理 - 6 - 3.11 项目发布 - 6 - 3.12 项目验收和结项 - 6 - 3.13 团队成员管理 - 7 - 3.14 各个部门配合项目工作要求 - 7 - 第 4 章项目绩效管理制度 - 8 - 4.1 绩效管理办法 - 8 - 第1章 概述 编制目的 为了规范公司现有的项目开发和管理过程， 一方面控制开发周期， 提高开发质量，节省研发成本， 促进公司项目管理的规范化； 另一方面提高公司项目管理水平，提升团队合作精神和凝聚力，特制定本项目管理制度。 基本内容 项目管理制度包括如下内容： 项目经理管理制度； 项目过程管理制度； 项目绩效管理制度。 第2章 项目经理管理制度 项目经理责任制概述 公司实行项目经理责任制， 是指项目经理从项目立项开始对项目全过程负责。自合同签订后， 项目经理组建项目组承接项目的需求、 研发、测试和实施运维等工作，项目经理需严格依照“第 3 章项目管理制度”对项目进行管理。在项目执行过程中，相关部门（销售部、咨询部、产品部、研发部、测试部及运维部）应 积极配合项目经理开展工作。 项目经理职责、权限 项目经理的工作职责 根据项目合同或项目确定目标，结合项目管理规范、软件开发规范等按时按质完成项目。 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素，进行项目的总体规划， 制定阶段计划，报研发总监审批。 负责对团队成员进行工作安排、指导、督查、培训。 负责项目所需资源的协调和配置工作。 协助财务人员对项目进行项目成本核算，并负责项目的成本控制。 按规定定期向研发总监汇报项目进展情况。 组织系统上线、验收，安排客户培训工作。 负责项目结项工作，整理各种相关文件，并提交归档。 完成上级交办的其他事项。 项目经理的工作权限 1．根据项目合同，构建合理、高效项目团队。 2．对项目组成员的工作进行分配、指导及检查权限。 3．具有对项目成员工作考核、绩效评价的权限。 4．项目所需资源的申请及管理权限，如审批授权范围内本项目使用电脑等 设备的领用申请。 根据公司项目规范要求，结合项目实际情况，具有对项目流程、规范进行适当裁剪的权限，并报研发总监审批。 - - PAGE 3 - - - PAGE 4 - 在项目执行期间，项目成员在不耽误工作的情况下，如有事请假，有请假一天以内的审批权。 项目经理产生、日常管理和培训 项目经理的产生 项目经理的产生， 一般有三种途径： 公司对外招聘专职项目经理、 公司内部评定的专职项目经理、内部选拔认定的兼职项目经理。 针对公司内部评定的专职项目经理和公司内部的兼职项目经理， 可以从开发经验丰富且有一定沟通和协调能力的系统设计人员、 开发人员和其他符合要求的人员中产生， 由员工主动申请， 公司内部组成评审小组按照项目经理的任职资格进行评审，通过之后方可作为项目经理的候选人。 项目经理任职年限为 2 年，2 年后进行重新评定。在此期间如发现不符合项 目经理的岗位要求的， 免除项目经理候选人资格。 如是专职项目经理， 则调离项目经理岗位。 另外，研发序列各个部门的部门经理、部门副经理作为公司内部兼职项目经理的候选