商业银行学第二章(有作业).pptx

第二章 银行业市场结构和银行组织机构;二、成本角度的银行规模经济研究;三、单一银行与分支行制比较分析角度的银行规模经济研究;四、MBS分析法;大银行的优势 实力雄厚、公众信任 抗风险能力和稳定性强 市场关注度高、影响力大 政府特别保护（Too Big To Fall）美国银行、花旗银行200亿美元 平均成本可以更低 大银行的实现途径：银行业的并购;国际银行业的并购浪潮 贯穿整个1990年代，以美国为甚。 大通曼哈顿银行与化学银行合并成为全美最大的新大通曼哈顿银行（1995），花旗银行与旅行者集团合并成为花旗集团（1998的世纪合并），美洲银行与国民银行合并成为新的全美最大银行——新美洲银行（1998），大通曼哈顿公司与JP摩根银行合并成为全美第三大银行集团（2000）。 日本三菱银行与东京银行合并为东京三菱银行，为当时全球最大银行（1995）：兴业银行、第一劝业银行、富士银行合并成为当时全球最大银行（1999）。 德国银行的对外收购：如德意志银行的频繁收购 瑞士：三大银行中瑞士银行与瑞士联合银行合并为瑞士联盟银行。;五、银行业市场结构（集中度）的分析;六、主要国家银行业的市场结构模式;2、英国模式：自然形成的规模经济市场结构 1994年，前三家银行存款市场集中度达60%、赫芬达指数达1500。 1970年代的银行并购浪潮：银行数量从1988年的244家减少到2002年的120家，清算银行从11家减少至6家。 3、德国模式：既追求规模效率、又保持充分竞争 德国商业银行的三个层次： 大银行：以德意志银行、德累斯顿银行、商业银行为核心 地区银行：从事地方金融业务的中型银行 私人银行：独资经营的小型银行;4、日本模式：集中与竞争并存 战后银行结构的特点：人为构建的、专业分工前提的垄断竞争型的结构 鼓励分工范围内的竞争 具有规模效率的大银行和区域性的地方银行并存 5、中国模式：高度分工垄断体制转向垄断竞争、体制 四大银行的市场占有率：从1990年87%下降至目前的67% 赫芬达指数：从1990年的2200下降至目前的1100左右;第二节 范围经济与商业银行的经营模式;二、商业银行的经营模式——分业与混业;（二）分业与混业的理论分析;2、混业经营的必然性 金融产品具有较强的同质性：部分产品创新的行业归属模糊 金融人才具有较强的通用性 金融业务资源（资金、信息、企业家才能）具有较强的通用性 金融业存在规模经济（越大越好）和范围经济（越宽越好） 各行业生命周期不同：收入丰歉互补、风险分散;3、结论：金融体系的稳定性与效率 分业：风险容易控制、利于金融稳定。 混业：金融效率更高、风险控制更难； 要求金融机构风险管理有效、金融监管控制适当;三、主要国家的银行业务分工体系模式;2、英国模式：自律性的专业化经营转向追求范围经济的混业经营 历史上形成自律性的银行专业化分工 1980年代开始，在竞争中走向混业经营 3、德国模式：具有极高渗透扩张功能和范围经济的全能银行制度 三类综合性银行：商业银行、合作银行、储蓄银行 业务范围均包括：存贷款、证券、信托、租赁、保险、不动产等。 大危机以及战后，德国仍坚持综合性银行制度，长通过债转股化解不良资产，为德国战后的经济复兴做出了贡献。;四、我国目前的分业经营体制;2、我国商业银行业务范围的制度限制;3、中国银行业的范围经济现状;第三节 银行企业关系模式——银行业市场结构形态的组成部分;二、英国模式 银企之间自然形成的短期债权债务关系，未形成对工商企业直接投资的传统。 三、德国模式：银行对工商业资本的依存与控制 德国全能银行的传统是通过股权操作和从事安排加强对工商企业的监督与控制 四、日本模式：主银行制 主银行制：银行通过某种产权关系形成联系、参与企业的经营管理过程。 对银行效率的作用：内含保障作用；缓解信息不对称；降低企业财务危机给银行带来的成本；有效和低成本的监督。;五、中国模式：改革进程中的探索;第四节 商业银行的内部组织结构;广义的公司治理：则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。;2、公司治理结构;公司治理结构建立的基础是公司的权力配置。即所有者和经营者都以其法律赋予的权力承担相应的责任。股东对公司拥有终极所有权并承担有限责任；经营者则作为代理人拥有公司的法人财产权并直接控制着公司。由于法人财产权和终极所有权的不一致性，从而导致经营者和所有者在公司的利益不一致。因此以权力配置为基础的公司治理制度对于维护各方权力的存