商业银行非现场监管流程.pptx

非 现 场 监 管 流 程 介 绍;主要内容;一、香港金管局风险为本的非现场监管;（一）非现场监管的概念和作用;（一）非现场监管的概念和作用;（一）非现场监管的概念和作用;（一）非现场监管的概念和作用;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;1、金管局银行监管部门的内设机构和职责分工。 （1）银行监理部。 个案主任职责： — 处理报表漏报、迟报的情况； — 进行报表分析，发挥风险预警的作用； — 审阅生成报表（包括异常情况生成报表及指标分析生成报表），找出问题并跟进； — 进行年度非现场监管，并对机构进行评级； — 为现场检查立项，制定检查内容及目标； — 如有需要，应当依据现场检查的结果改动评级； — 跟进被查机构就现场检查报告建议的落实、整改进度和效果。;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;第一步 清楚了解银行机构;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;（二）香港金管局风险为本的非现场监管;二、我国非现场监管工作存在的主要问题;（一）我国银行业非现场监管的发展过程;（二）目前非现场监管工作存在的主要问题;（二）目前非现场监管工作存在的主要问题;三、香港金管局非现场监管对我们的启示;三、香港金管局非??场监管对我们的启示;四、目前银监会监管业务流程设计;四、目前银监会监管业务流程设计;（一）怀柔会议十点共识;（一）怀柔会议十点共识;（一）怀柔会议十点共识;（一）怀柔会议十点共识;（一）怀柔会议十点共识;（二）监管业务流程设计进展和思路;（二）监管业务流程设计进展和思路;（二）监管业务流程设计进展和思路;（二）监管业务流程设计进展和思路;（二）监管业务流程设计进展和思路;（三）推行非现场监管专业化的措施;1、非现场监管与现场检查职能分设;1、非现场监管与现场检查职能分设;2、设立主监管员制度;2、设立主监管员制度;2、设立主监管员制度;3、建立信息共享、上下联动的机制 ;4、非现场监管与现场检查密切配合 ;（四）监管业务主流程图;（四）监管业务主流程图;（五）非现场监管流程图;（五）非现场监管流程图;（五）非现场监管流程图;