医院年终绩效考核目标制定与薪酬分配概述 .pptx

医院年终全员绩效考核新年度目标制定与薪酬分配主讲：刘振平教授 ; 刘 振 平 简 介 系医院管理专职培训教授、高级培训师、北京大学EMBA。先后担任北京全国工商管理培训办公室教授、现代医院管理研究室主任，加拿大英属哥伦比亚大学（UBC）医学培训中国部副理事长兼学术委员会副主任、研究员，河北邯郸市委市政府、山东金乡县委县政府卫生决策咨询顾问，河北广平县人民医院、广东惠州市惠康医院等多家医院高级顾问。长期从事医院管理研究和实际操作工作，已为全国数千家医院讲课，为100多家医院进行了内训，并为80多家医院进行绩效考核、薪酬分配、目标管理、岗位说明书等方案设计，是国内著名的实战派医院管理专家。; 前言：在2014年刚刚过去，2015年到来之际，各单位正在准备2014年年终工作总结和制定2015年新年度工作目标。但今年与往年相比，年终工作总结有什么新特点、新要求？面对医改新形势，在国家多次要求规范绩效工资发放，医务人员收入不准与药品、检查收入挂钩的背景下，如何做好年终绩效考核、新年度目标制定、薪酬分配工作，保持公立医院正确发展导向，建立科学绩效评价机制，制定出一个年终既符合国家医改政策，又符合当地实际情况、调动广大职工积极性的绩效分配方案来，是摆在各级各类医院领导面前一个十分困难和紧迫的问题，必须找到正确途径和操作方法。; 时光荏冉 日月如梭; 一、年终全员绩效考核方案制定与实施; 建立规范的公立医院运行机制。改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。 —摘自2009、4、6《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》; “十二五”期间（2012—2015年）公立医院改革，要以县级医院为重点，统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、药品供应、价格机制等方面的综合改革，逐步建立维护公益性、调动积极性、保障可持续发展的公立医院运行新机制。 拓展深化城市公立医院改革，尽快形成改革的基本路子并逐步在全国范围内推广。 放宽社会资本举办医疗机构的准入条件，2015年，非公立医疗机构床位数和服务量要达到总量的20%左右。 —摘自国务院2012、3、22发布的《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 15, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:47:5900:47:5900:476/15/2021 12:47:59 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2100:47:5900:48Jun-2115-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:48:0000:48:0000:48Tuesday, June 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2100:48:0000:48:00June 15, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15 六月 202112:48:00 上午00:48:006月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2112:48 上午6月-2100:48June 15, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/15 0:48:0000:48:0015 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:48:00 上午12:48 上午00:48:006月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon,