建立安全管理长效机制之常化职工安全教育课件.pptx

建立安全管理长效机制之常化职工安全教育;什么是安全管理长效机制？;一、安全管理长效机制原理 1、安全管理长效机制的内涵 2、安全管理长效机制的特定功能 3、安全管理长效机制的运行特征 二、安全管理长效机制障碍 1、安全管理意识障碍 2、安全管理能力障碍 三、安全管理长效机制实务 1、安全管理意识实务 2、安全管理技能实务;一、安全管理长效机制原理; 长效机制，即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。长效机制不是一劳永逸、一成不变的，它必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。 理解长效机制，应把握“长效”、“机制”两个关键词。一般来说，“长效”较易理解，“机制”则需要系统科学把握。 机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。它有两个基本条件：一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系；二是要有推动制度正常运行的“动力源”，即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。 ;1、安全管理长效机制的内涵 安全管理理念及安全文化机制 安全生产责任机制 安全投入和科技创新机制 安全预警监控机制 安全宣传教育培训机制 安全隐患排查治理机制 安全事故应急管理机制 危害识别与风险评价控制机制 ……;安全宣传教育培训机制;高处坠落;事故经过：3名作业人员拆除墩身模板，一名作业人员在墩身内侧，另两名作业人员肖某、邓某在墩身外侧作业。肖某、邓某站在底部模板的背杆槽钢上，依靠安全带的受力保持身体平稳，对紧固内外底层模板的5条拉杆进行拆除作业。由于该墩浇筑时水泥浆渗漏至PVC管内，拉杆被卡在拉杆孔内，无法轻易拔出。邓某便在拉杆间来回移动位置，试图将拉杆拔出。此时，安全带一直处于绷紧受力状态，且与背杆槽钢存在摩擦，以致突然断裂，邓某从9米处高空坠落，死亡。 ;原因分析： 翻模底层未设置操作平台，作业人员站在10多公分宽的槽钢（模板围檩）上作业，站立不稳。 安全带使用不当，一直处于紧绷受力状态，且与背杆槽钢多次摩擦。 邓某在事发当天上午接受进场教育及安全交底??下午便开始拆模作业。对作业环境不熟悉，缺乏高处作业安全技能。 ;二、安全管理长效机制障碍; 1、安全管理意识障碍 2、安全管理能力障碍 安全形势与案例 ;安全管理意识障碍有哪些？;2职工参与企业安全管理的主观能动性差，责任感不强。 一些职工常常是领导安排什么工作就做什么工作，只是当着一种任务，而不是一种责任去完成，做完了工作便万事大吉，既不能在自己的本职工作中发现问题，也不能根据企业安全管理的需要提出切合实际的解决问题的办法和预防的措施，更不能积极参与到企业的安全管理中去，提建议、出点子。 3职工业务素质不高，业务能力不强，无法进行安全监督。 有些职工对自己本部门生产经营的各种环节都不甚了解，对控制和应注意在生产经营的各个环节不安全因素都不够熟悉，甚至对本单位的管理制度也不太清楚，对自己所掌握的业务资料出现异常信息和存在安全隐患也不够敏感，如何进行安全监督？ 举例：职工业务能力差，缺乏安全责任感;起重伤害;事故经过：在未告知项目部的情况下，门式起重机出租方与分包单位联系，要求其派人协助拆除一直处于停工状态的80T门式起重机，在拆除过程中80T门式起重机突然倾覆，当场导致分包单位的两名现场作业人员坠落受伤，一人经抢救无效死亡。 ;通过特大案列图片警示当前安全形势;都汶高速公路董家山隧道爆炸事故;董家山隧道 ;董家山隧道爆炸现场 ;一块约2米长的铁片被冲到离隧道口近百米的地方 ;一块被炸飞的木块嵌入了一辆汽车的挡风玻璃， 汽车距离隧道口300米左右。;三、安全管理长效机制实务;职工安全教育常态化;安全思想教育;安全管理意识实务 1．工程建设安全管理工作是大事、苦事、难事 大事，是因为工程建设安全管理事关改革、发展、稳定的大局，事关人民群众生命和财产安全，不抓好不行； 苦事，是因为工程建设安全管理工作责任大、压力大，必须时刻绷紧神经，必须下大力气、下苦功才能抓好； 难事，是因为工程建设安全管理工作难抓，事故难防，工作成效难在短期内体现，不长期作战是无法搞好的。 ;2． 严禁使用“ 我以为 …… ” 是事故发生前，违章的借口； 是事故发生后，推脱责任的理由。 安全生产唯一的有效保证是： 任何人都必须“ 按规定执行 ”;3．老 鼠 现 像 当在一个环境中发现一只老鼠时，由于老鼠的生存特点，在这周围一定还有其他的老鼠存在。