如何制订及实施人才继任计划.pptx

如何制订及实施人才继任计划 ;;;亨利福特首先使汽车进入流水线生产状态.：福特T型车; 福特：我只想雇佣一双手，却不得不雇佣整个人。;德鲁克：我们雇佣的是整个人，而不是一双手。;经常会被问： “人力资源六大模块，哪个模块更重要？”; “员工、股东、客户，三者之间谁更重要？”;;;人力资源管理的使命与价值是什么？;SPCT-HRM;战略为魂;;绩效为本是人力资源管理各职能的协同目标;;通过社会化步骤构建企业文化;;;;;;;;关于提升人力资源管理影响力的建议——三驾马车;关于提升人力资源管理影响力的建议——工作项目;关于提升人力资源管理影响力的建议—核心客户—老板;关于提升人力资源管理影响力的建议——关键影响力——业务;人力资源部门的实际生存状况：; 人力资源管理中出现的问题，很多都是人力资源之外的问题，或者说不是出在人力资源部。;观点：;;组织???理钻石模型;组织管理对人力资源管理的影响;;众说纷纭谈管理;德鲁克：;管理过程有三个阶段： 一是找到合适的人 二是给合适的人安排合适的工作 三是激励和领导他们去创造成果。;建议;建议，同时重新定义部门主管的职责：;制订计划； 行动与检查； 授权； 指导； 拟订绩效期望； 传达绩效期望； 有效沟通； 培训员工。;麦肯锡成功模式; 目标－要达到什么样的预期结果， 时间—何时开始，何时完成 地点－在哪里工作 人选－谁是做这份工作的最佳人选 程序－怎样完成工作 标准－怎样衡量结果 传达－怎样向有关人员说明计划;死死抓住干部管理这个关键环节—亦师亦友的关系;;1998年5月23日诞生于佛山百花广场 ; 诚实正直，尊重事实； 办事讲规则，回报凭价值； 胜任本职，传承创新； 怀抱梦想，脚踏实地； 合作互信，实现共赢。 ;五年规划; 继任计划(succession planning)，也称“接班人计划”，指通过有计划地培养和发展经理人员来提升组织在高级主管“板凳”上的实力。;流行美继任计划的目的 引导高层管理层运用规范化的方法盘点/评估组织内部的领导人才，创建内部优秀人才库，培养更多“将来的”企业高级主管 提升组织在因“人才保育”而产生的竞争力，确保领导层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期 为经理们提供机会在高级管理层前表现自己的潜力，为他们搭建职业发展体系 保持经理人员的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效 为人力规划、组织设计和人员发展/配置流程提供有价值的基础信息;继任计划对于流行美的重要性;继任计划体系与整个人力资源系统的连接;;;;人才继任计划：管理首先是一门实践。