如何建立和谐团队.pptx

建立和谐团队;大纲;;什么样的主管受欢迎;大家心目中过去中国职业经理人;大家心目中现代企业的职业经理人;大家心目中现代企业的职业经理人;一、勇于承担个人责任; 责任止于此。 ——哈里·杜鲁门（美）;;二、善于启发培育员工;培养下属自我意识检查： ⑴ 你是否认为工作太忙，无法离开工作岗位，这是件很光荣的事情，这样能让自己的能力受肯定，无人可以顶替？ 　　⑵ 你是否认为主管要现身于工作现场，工作才可以顺利进行，主管没有在工作现场，员工就会不知所措、毫无方向感？ 　　⑶ 你是否认为没有时间培训下属？ 　　⑷ 你是否认为培养下属会提高他们的工作能力，同时会威胁到自身的地位？ 　　⑸ 你是否认为不事必躬亲，任何工作都不可能顺利进行？ 　　⑹ 你是否认为下属如果代理你的职权，他会受到其他下属的嫉妒，甚至会使其他下属对管理者产生反感，认为主管偏心？ 　　⑺ 你是否认为如果对某个下属授权，会造成其他下属职权的缩减，或甚至会形成对其他下属权利的侵犯，或者会产生局面失控？ ⑻ 你是否认为不需培养下属，如果需要某方面的人才，可以随时进行招聘？;员工刚进入公司素质不高,不是你们的错,但一段时间后,员工素质还是不高,就肯定是你们的错。 ——张瑞敏;误区避免;三、思想与结果同样关注; ;读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如跟随成功者的脚步；;四、部门之间紧密协作;如果部门之间缺乏协作，就会出现： 一点小事扯来扯去； 一件重要的事踢来踢去； 本位主义。“事不关己，高高挂起” 别人为自己都是应当的； ;五、因材施教的管理方式; 因材施教 ——孔子; ;;六、平衡部门业绩与公司利润; 一个企业家不赚钱就是犯罪。 ——松下幸之助;七、将眼前问题与长远目标联系;性格左右命运，气度影响格局。;土拨鼠的故事 有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬??一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。 ; 在追求人生目标的过程中，我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，以至中途停顿下来，或是走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。 不要忘了时刻提醒自己，土拨鼠哪去了？自己心目中的目标哪去了？;八、把握好与下属的远近亲疏关系;临之以庄，则近。 ——孔子;汉高祖刘邦，打下天下。请军臣们一起喝酒的时候，有一个家伙坐到他的桌上，那天刘邦喝多了，有个家伙居然就放肆起来，坐到他的桌上说：“阿邦啊，这场仗打得真过瘾，项羽那个老家伙终于自杀了。来，喝一杯。”刘邦说：“不，不，不，我喝太多了。”这个家伙竟然说道：“你喝太多？哼，你不喝我从你头上灌下去。”结果，刘邦就喝了。第二天，刘邦的手下就跟他讲了：“主子啊，这样下去不行，自古以来打天下的都是草莽英雄，治理天下的都是文臣谋士，将士打下去就要休息了，记得让他们去休息，另外搞一帮人出来治理国家。像这样下去会坏了纲纪。”刘邦说：“那你看怎么办？”于是刘邦的手下替他设计了朝廷典章文武制度。以后刘邦一上朝就不一样了，刘邦一上朝，文武百官在地下朝拜，我王万岁！万岁！万万岁！以此树立皇上的尊严。中国朝廷有制度，从汉朝开始，就是因为这样。;九、重视团队建设;错误之一纵容能力不足的人;错误之二眼中只有超级巨星;“五个一”工程;错误之三以个人喜好对待下属;错误之四强调人治;人治,往往是良好的愿望,沉重的打击;十、工作上不断创新;今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。 ——松下幸之助;小结;你的上司如何看你;一、自动汇报你的工作进度;定时复命制—— 对任何命令、指示，不管完成与否，接受指令者，都要在规定的时间内向下达命令的人复命。当然，做起来不能教条化，提前完成了，固然要及时复命；发现完不成，也不能拖延到最后一刻才报告。当确定无法按时按标准完成时就要赶紧报告，以便下令人根据情况撤消原命令或更改命令。如果没有将情况及时反映，那么无论理由多么充分，听起来多么合理，执行人都要承担一定责任。