如何激励下属33.pptx

如何激励下属员工1　提　　纲引言激励员工的方式激励下属的方法（事例）下属如何乐于听上级的命令引爆员工潜力的方法和法则如何看待下属的抱怨有效倾听的九个原则赞美和微笑有效沟通的八大原则名言有效激励员工的方法故事激励下属的方式　领导者对下属实施激励是一个永恒的话题，各个企业的领导对下属激励的方式方法各有千秋，但总结来说主要是通过以下几种方式对员工进行激励：激励下属的方式给下属描绘“共同的愿景”用行动去昭示部下善于用“影响”的方式注意授权后的信任注意“公正”第一的威力沟通的实质性效果激励下属的方式给下属描绘“共同的愿景”　　找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想激励下属的方式用行动去昭示部下说了，不做，负作用最大；不说，不做，负作用次之； 边说，边做，有很好的示范作用；做了，再说，示范作用次之。不说，做了，有积极作用； 至理名言教育家卡耐基曾说过　　我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么 中国谚语 　一个行动抵一万句口号 激励下属的方式善于用“影响”的方式影响别人最好的方法就是放弃控制他们 领导者主要是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们 薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物激励下属的方式注意授权后的信任授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受尊重的感觉授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重大决策问题只有信任他人者才会被信任 激励下属的方式注意“公正”第一的威力公正生“威” 公正意味着秩序上的公正 公正意味着制度面前人人平等 公正强调让事实说话，让数字说话，注意精确、有效 公正是对企业领导人品格的一种考验 激励下属的方式沟通的实质性效果沟通的过程是争取支持的过程沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式 沟通过程中纯语言的功用是十分次要的 沟通过程是汲取智慧的过程（激励下属的方法）事例 １　训练员训练海豚的跳跃，就是先拿一条绳子，如果海豚绳子上面游过去，就会得到食物。从绳子下面游过去，就没有食物吃。在海豚接受了这种信息后，训练员不断提高绳子的高度，等到绳子高于水面后，海豚就要跳起来跃过绳子，跳过绳子后，海豚会得到更多的食物，这就是一种刺激和奖励，通过不断的训练，海豚可以从很高的绳子上面跳过去了。后来，训练员把绳子干脆撤掉，海豚从高空中跳过去，也会得到食物。海豚终于明白，不管有没有绳子。它跳得越高，就会有更好的食品来吃，它已经被训练的很好了。　企业有很多刺激和奖励的行为，但不一定都可以达到积极正面的效果，有时候也会适得其反。 （激励下属的方法）事例 ２　有一天,农夫像平常一样来到地里干活，他发现有一条蛇，蛇的嘴里面含着一个青蛙，他想这只青蛙真可怜，被这只蛇抓到当成早餐。他就抓住那条蛇，把青蛙放了出来，青蛙非常感激的走掉了。蛇因为没有食品可以吃，就向农夫讨要，农夫觉得蛇也好可怜，就把随身带的一个酒葫芦摘下来，把酒给蛇喝了，蛇也非常感激的走开了。第二天，农夫又来耕田，昨天那条蛇又出现了，这一次蛇的嘴里含着两只青蛙，蛇想怎么样呢？喝酒。如果把刺激和奖励给予了错误的行为，错误的行为就会不断地重复出现。所以一定要认真分析。 　如果把一个团队当中，每个人最想要的梦想和结果统一起来，你会发现团队就能迸发出难以想象的巨大能量。激励下属的方法　如果想让一个人遵守规则，最好的方法就是让他来制订规则，因为规则是在他的参与下制订出来的，所以他会觉得也要监督这项政策得到很好实施。这种利用人的参与性的方法也可以做一个激励。如果你把员工当作合作伙伴，他们就会表现得像合伙人，所以不管员工在公司当中有没有金融股份，你都一定要在语言上、态度上，表现得像个合作伙伴，他也会表现得像合作伙伴一样，为公司尽心尽力。（激励下属的方法）事例 ３日本渔民长时间被一个问题困惑：他们捕捞的鲦鱼很不容易保存，在运输途中就会死掉很多，一直没有很好的方法。后来有人想了一个办法，放几条鲶鱼在鱼群当中，因为鲶鱼比较凶猛，而且特别爱动，不断地在水中穿梭，结果整个鱼群受到它的影响，全都充满活力起来，运输途中几乎没有什么死亡。这就是人们常说的鲶鱼效应。一方面是说有竞争才有活力，另一方面也说明了有活力的员工对团体的激励作用。 所以领导者需要观察，哪些员工是充满活力的，可以被激励的人，要去找那些可以去影响和带动别人的人来带动团队。 　要拿出时间与员工沟通领导者要拿出时间与员工沟通，使双方思想得到交流。激励下属的方法　当一个领导者与员工开始沟通的时候，员工已经受到了很大的激励，说明你已经开始很重视他，每个人在团队当中所要寻找的就是重要感，而沟通的行为已经表现出你很重视他的存在，你很希望听取到他的建议，所以他就会受到很大的激励。同时在沟通过程当中，你会发现很多很多的问题，你会找到他最近工作当中有哪些个问题，并