完善组织架构与优化管理流程项目分析.pptx

机密;;;;;概述;;公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求;;;;;;;广电股份总部职能部门远景组织架构建议;;;;广电股份现在的组织架构;广电股份组织架构准备期设计原则;广电股份准备期（2001年8月1日）组织架构建议–总体;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题(续);广电股份现有全资、控股业务单位分别划归三个营业本部;1.1 准备期组织架构建议-终端产品营业本部;1.2 准备期组织架构建议–网络业务营业本部;;;3.1 准备期组织架构建议-总部职能部门;3.1 准备期组织架构变化后总部功能归属;3.2 关键职能部门功能的强化 – 财务部门;3.2 关键职能部门功能的强化 – 战略发展部;;;;;;;;5.2 核心业务能力的加强 - 终端产品营业本部加强 与集团国际业务部协调，拓展OEM销售和业务;5.3 核心业务能力的加强 - 明确不同层面技术开发 部门的角色与分工，加强研发能力;5.4 核心业务能力的加强 - 准备期SVA风险投资本 部架构和工作重点;5.4 核心业务能力的加强 - SVA风险投资本部的战 略及业务范围;;广电股份组织架构整合期设计原则;广电股份整合期（2002年1月1日*组织架构建议–总体;整合期组织架构转型过程中需解决的关键问题;1. 整合期业务划分架构的调整;2.1 实行事业部制，强化事业部功能 – OEM事业部;;;;;;广电股份组织架构发展期设计原则;;;发展期组织架构转型过程中需解决的关键问题;;;;1.2 业务划分架构的进一步调整 – 电子采购事业 部的组织架构;;2.1 核心业务竞争力的进一步强化 – OEM事业部 一体化生产基地的建立和职能整合 ;2.1核心业务竞争力的进一步强化 – 分散的生产基 地及相应的事业部架构变形;;;;;广电股份组织架构调整推进时间表;广电股份管理流程和用工制度推进时间表;广电股份改善财务管理工作推进时间表;广电股份改善销售中心经营状况时间表