我国企业平衡计分卡战略管理执行.pptx

;纲要;平衡计分卡发展历程;广泛应用;运用战略地图的企业组织;平衡计分卡在中国;平衡计分卡具有完整的战略执行体系;平衡计分卡战略地图是战略执行工具;平衡计分卡在中国;平衡计分卡需求评价;平衡计分卡需求评价（续）;答案评分;纲要;平衡计分卡原理;;平衡计分卡的五个要点;;结果指标与动因指标;1.财务层面;财务层面业绩指标 ;2.客户层面;客户层面业绩指标 ;3.内部业务流程层面;内部业务流程层面业绩指标 ;4.学习和成长层面;学习和成长层面业绩指标 ;;;;平衡计分卡的格式举例;3.业绩衡量指标随战略动态变化;4.指标体系层层分解;5.指标体系之间的平衡关系;层面: 客户;战略管理的基石;平衡计分卡;纲要;;绘制战略地图的五项原则;财务层面：长短期矛盾的战略平衡;;;采纳不同客户价值主张的企业组织;;股东价值长期增长;;无形资产必须与战略协调一致才能创造价值;战略主题界定了战略执行所要求的流程、无形资产、目标值和行动方案;衡量无形资产战略准备度;1.描述无形资产;2.协调和整合无形资产;3.衡量无形资产：战略准备度;;人力资本准备度;确定战略工作组群;人力资本准备度;信息资本准备度;组织资本准备度;战略准备度报告;纲要;绘制战略地图的六个步骤;显著提高每股收益;2 调整客户价值主张;3 确定价值提升时间表;4 确定价值创造流程（战略主题）;5 提升战略资产准备度;6 确定战略行动方案及资金保障计划;战略中心型组织的五大法则;纲要;基于平衡计分卡的业绩评价体系构建; ;;2.设计平衡计分卡指标体系;3. 分解平衡计分卡指标体系;4.确定平衡计分卡评价标准;5.梳理基于平衡计分卡的战略管理流程;实施难点;平衡计分卡理论在业绩评价中的应用;CR集团的使命、目标及发展战略;利润中心编码体系（战略体系） 利润中心管理报表体系 利润中心预算报表体系 利润中心业绩评价体系 利润中心审计体系 利润中心经理人考核体系;;;选择指标原则;;评价结果应用（一种思路）;功效系数法—— 对CR集团单项指标计分的修正;功效系数法：评价标准值及标准系数;采用递进平均法计算五档标准值举例 ;华润经验;平衡计分卡理论在业绩评价中的应用;镇泰集团;指标体系层层分解;点评：劳动密集型企业;平衡计分卡理论在业绩评价中的应用;中外运敦豪的平衡之旅;;中外运敦豪运用平衡计分卡的主要做法 ;中外运敦豪的平衡计分卡;中外运敦豪经验;平衡计分卡理论在业绩评价中的应用;正祥和家政事业有限公司;中小企业能否应用平衡计分卡？;正祥和经验：凡是要量化;平衡计分卡理论在预算管理中的应用;预算编制黑箱;渐降过程：将战略引入预算;基于平衡计分卡的动态预算;作业基础预算;战略预算;预算呈报模板;平衡计分卡理论在薪酬计划中的应用;年度奖金方案;GE的激励案例;按业绩付酬方案的关键变量;基于BSC的奖金方案（基于功效系数法）;平衡计分卡理论在公司治理中的应用;董事会的关键职责;董事需要什么？;;平衡计分卡实施中的问题;卡普兰自省BSC失败运用六大类型;关于平衡计分卡的思考;;中国企业应用平衡计分卡最佳实践;平衡计分卡理论创新的启示;沁园春