培训管理之企业文化ppt38.pptx

培训管理之企业文化;何谓培训文化? 是企业文化的重要部分,也是新环境下企业的重要特征之一,更是组织中培训发展现状的重要标志;培训文化淡薄 培训文化处于发展阶段 培训文化处于成熟阶段;培训管理之企业文化 培训文化淡薄的表现;培训文化的建设是多层面的、渐进的过程 培训文化建设并非培训管理者能够独自完成 培训文化发展的不同阶段为我们培训管理者指出了发展的方向和标准，同时也提出了任重道远的任务;;培训是一种有计划、有目标、有步骤的学习，它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。;培训的实质就是一种系统化的智力投资;麦当劳的故事;培训的目的与作用;收费主管为什么要懂得培训管理？;培训管理本身是团队管理的途径之一，帮助主 管以系统的观念管理团队 合理的培训模式应该是保费部主抓主管、兼职 讲师的培训，兼职讲师协助主管搞好收费组的 培训 培训日益与各种职能相融合，每一位 管理者 都将成为培训的管理者 ;; 培训管理是企业管理的一部分—“木桶管理理论” ;培训管理是一项系统工程 培训管理应是标准化的流程 ;;;培训需求调查分析; 产生培训需求的原因 经营方向上的变化 工作环境和岗位的变化 员工的人员变化 绩效低下 员工职涯规划的设定;培训需求分析的方法;制订培训计划;制订培训计划的基本原则;培训需求分析与计划的模拟操作; 培训的组织与实施;实施培训 培训纪律、安全性 培训档案的建立与管理 个人培训记录、组织培训记录、讲师授课纪录 讲师晋级纪录、教材归档;培训效果的评估与跟踪;;培训的基本方法;课堂讲授法;游戏活动法;游戏活动法举例;总 结 ;角色扮演法;讨论培训法;培训内容与培训方法对应关系参照;;以培训促管理，以培训促团队建设，通过培训管理工作加强主管分析问题的系统性。;授人以鱼，供一饭之需；