基于企业战略的绩效考核和设计流程.pptx

; ; 管 理 箴 言; ;绩效考核是什么？;绩效考核的意义;---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部;;绩效考核的作用;-------职位职责 -------工作关系 -------工作内容 -------任职条件;足球教练启示;; ;基于组织战略的绩效考核流程; ;理清企业战略，就是要弄明白： ---公司的战略发展方向？ ;理清企业战略，就是要弄明白： ----公司的经营目标是什么？;理清企业战略，就是要弄明白： ----公司成功的关键因素是什么？;理清企业战略，就是要弄明白： ----公司业务成功的最有效衡量标准？;理清企业战略，就是要弄明白： ----为使公司获得持久竞争优势， 我们期望员工做些什么？; ; 1.绩效考核策略如何有效地体现企业战略、核心价值观以及人力资源管理的基本策略；; 2.绩效考核策略如何成为实现公司目标的强有力的工具；; 3.绩效考核策略如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献；; 4.绩效考核策略如何成为吸引、留住优秀人才的手段；; 5.绩效考核策略如何成为淘汰绩效不佳者的手段；; ;绩效考核的循环流程; ;绩效项目的设计原则;如何设定考核内容;绩效项目的分类;不同层次人员的考核侧重点;绩效项目的权重比例; 五、如何建立绩效管理制度 ;建立业绩管理体系的必要条件;组 织 支 持;信 息 支 持;薪 酬 支 持; 第三部分 如何设计考核工具 ;绩效考核的工具;两个重要概念;KPI与MB0的共同点;关键业绩指标（KPI）;KPI 与 MBO 的关系;KPI与MBO相互结合，能够实现:; 一、如何设计关键绩效指标 ;关键业绩指标的特点;关键业绩指标的价值;关键业绩指标的分类; 效益类： 体现公司价值创造成果的最直接财务指标。 如： 投资资本回报率 自由现金流 利润; 营运类： 衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动效果，是紧密结合不同岗位特色，体现其直接工作效果的指标，也是对公司利用各种营运活动推动整体战略，目标实现的能力的直接考察。;营运类指标; 3）质量安全环保控制指标 产品优质率 重大事故频率 HSE达标率 4）资产与投资管理指标 设备利用率 实际资本支??与预算的差异 5）反映生产与工程进度管理的指标 新增探明可采储量 按时完工率;6）反映公司发展战略潜力与后劲的指标 科技进步贡献率 储量组合序列 7）需要测评确认的内部指标 员工满意度 领导层满意度;组织类：围绕对人的管理所设定的指标;KPI; 二、如何设计工作目标 ;工作目标设定的意义;工作目标设定与关键业绩指标（举例）;工作目标设计的原则;工作目标设定过程中的职责分配; 三、如何设计考核结果 ;评估绩效结果（例）;考核结果等级划分;评价尺度的选择;正态分布考核结果（例）; 第五部分 如何推进绩效考核 ; ; ;如何进行绩效反馈面谈; ;如何避免考核中不公正性;谢谢大家!