如何科学设计激励机制.pptx

MOTIVATING;：;关键问题：;解决方案;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;企业员工的激励;马斯洛需求层次理论;双因素理论;期望理论;公平理论;强化理论;激励原理;行为周期的基本模型;行为周期基本结论：;激励体系;; 工资（奖金） 福利 奖励;激励形式——精神激励;目标激励;参与激励;目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 “任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。” 按需激励原则 民主公正原则;高工资没有换来工作的高效率;他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。 　;;原因有三;;;解决方案;一、薪酬制度设计;;二、配套激励措施;;;现代企业薪酬管理;报酬的结构图;工资;? 工资水平及决定因素;工资的基本形式;基本工资;激励工资;成就工资;对健全合理的 薪酬制度的要求;岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系;影响薪酬的因素;二、薪酬设计的程序;（一）薪酬政策;(二)岗位分析与评价;岗位评价的概念;岗位评价的目的;岗位评价的方法;1、排序法;2、分类法;岗位分类法;岗位分类法举例;3、因素比较法;因素比较法;因素比较法;因素比较法;因素比较法;因素比较法;因素比较法;因素比较法;4、积分法 ——因素计点法最为普遍的绩效评价法;工作等级点数分配表;因素计点法;因素计点法;工资曲线;（三）薪酬结构设计;薪酬计划;制定薪酬计划的准备工作及所需资料;制定薪酬计划的方法;从下而上法;从上而下法;制定薪酬计划的工作程序;薪酬计划计算表(举例);薪酬计划表(范例);薪酬计划报告的撰写内容;薪酬结构;薪酬结构概???;影响员工薪酬的主要因素;薪酬结构类型;以绩效为导向的薪酬结构;以工作为导向薪酬结构;以能力为导向薪酬结构;组合薪酬结构;新型薪酬结构;薪酬制度的设计程序;薪酬制度的调整;薪酬制度调整的类型与方法;工资定级性调整;物价性调整;工龄性调整;奖励性调整;效益性调整;考核性调整;薪酬制度调整时的注意事项