山东理工大学工业工程专业物流管理配送管理.pptx

第六节 配送管理; 第六节 配送管理; 物流配送--沃尔玛成功的利器; 在配送中心内，货物在传送带上传送时，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99%。 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23个足球场。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性 。 ; ; 配送是一种先进合理的社会化流通体制和高效综合的现代化物流方式，几乎包括了物流的所有职能。在某种程度上讲，配送是特定范围内物流全部活动的体现；而配送中心则是物流系统中的一种多功能、集约化的、专门从事配送工作的物流据点，是现代物流的一种先进的货物配送组织形式。 ; 6、1 配送概述; 配送（或配送方式）是伴随着生产的不断发展而发展起来的。 20世纪60年代初期： 配送的雏形出现，主要是以促销手段的职能来发挥其作用 20世纪60年代中后期： 发达国家的企业界相继调整了仓库结构，组建或设立了配送中心，普遍开展了货物配送、配载及送货上门服务 。这个时期试行了“共同配送”，并建立了配送体系。 20世纪60年代，日本政府在筹划建立物流中心和“物流团地”（节点）的同时，还积极推行“共同配送制度”。经过不断的变革，一种被日本实业界称为“配送”的物流方式和流通体制诞生了。 ; 配送作为一种新型的流通手段，是在变革和发展仓储业，将运输和仓库结合起来的基础上发展起来的。 不少老式仓库演化成了商品流通中心，其功能由货物“静态储存”转变为“动态储存”，将货物保管、储存、加工、分拣、配货、装卸、送货等物流功能联成了一个整体，实现了业务活动由原来的单纯仓库服务改变成向社会提供多种类的物流服务，并能主动为客户提供“门到门”的服务。 进入80年代以后：物流配送方式进一步发展，与以前的送货上门有了本质的区别，在水平、速度、效率、质量、库存管理、配送计划等方面有了较大的提高，特别是以高新技术为支撑，形成了广泛的、系列化的、多功能性的供货活动。这个时期配送的发展主要有以下几个特点： ;配送区域的范围进一步扩大 配送的技术水平提高，劳动手段日益先进，并成为成熟阶段配送活动的重要特点 配送的集约化程度明显提高 配送方式日趋多样化 配送管理信息系统不断完善 ;二、配送特点 1、配送是以终端用户为出发点 2、配送是末端运输 3、配送时效性强 4、以满足用户要求为出发点 5、配送是各种业务的有机结合体 6、配送追求综合的合理效用 ;配送中心; 配送与运输的区别; 配送与一般送货的区别 ;三、配送的种类 （一) 按配送物品的种类和数量分类 1、大批量配送 品种单一或较少，且每种物品的配送量大 ；配送中心内部组织工作较简单，配送成本一般较低。 ２、小批量配送 品种较多、且每种物品的配送量不大；配送作业难度大，技术要求高，使用设备复杂，配送中心内部要有严格的作业标准和管理制度，所有配送中高水平、高技术的一种配送方式。 ３、配套（成套）配送 按用户的需要，将其所需的成套物品直接送达到生产制造企业、建筑工地或其他用户。设备成套、配套配送 ;（二）按配送中供给与需求的对象分类 （配送服务的对象分类） 1、企业对企业的配送 （1）第三方物流企业 （2）生产企业与配套生产企业间的配送 2、企业内部的配送 （1）大型企业内部的配送 （2）企业在消费地建若干个配送中心 （3）连锁型企业内部配送 3、企业对消费者的配送 ;（三）按配送时间及数量分类 1、定时配送 按事先双方约定的时间间隔进行配送 按日配送 准点配送 快递方式 　 2、定量配送 　 3、定时、定量配送 4、定时定路线配送 5、即时应急配送 （四)按配送组织者分类 1、以制造商为主体的配送 2、以批发商为主体的配送 3、以零售商为主体的配送 4、以物流业者为主体的配送;四、配送的意义和作用 1、完善了运输系统 2、通过集中库存，使企业实现低库存或零库存 3、简化手续、方便用户 4、提高了供应保证程度 5、提高了末端物