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财务管控的三种具体模式 财务管控的三种具体模式 PAGE PAGE # / 151 / 15参考.资料 集团管控的三种具体模式 2011-06-10 10:43来源：牛津管理评论 打印|收藏 字号 分享到：. 根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分 成，，操作管理型，，、，，战略管理型“和，，财务管理型”三种管控模式。这三种模式各具 特点: L操作管理型: 总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保 证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。总部保留的核心 职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。如人事管理 不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团 队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业 业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总 部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。 2.战略管理型: 集团总部负责集团的财务、资产运営和集团整体的战略规划，各下属企业 （或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入 的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其 预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务 的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大 化.集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益 上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无 边界企业文化“.高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种 模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑“。运用这种管控模式的典型公 司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正 在转向这种管控模式。 3 .财务管理型: 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实 施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财 务目标，它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中，各下 属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记 黄i甫集团在全球45个国家经营多项业务,雇员超过18万人，它既有港口及相 关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务 等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管 理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头 脑，没有手脚。 操作管理型和财务管理型是集权和分权的两个极端，战略管理型则处于中 间状态。根据实际运用情况，通常又将战略管控型进一步细划为“战略控制型 和“战略设计型“.前者偏重于集权而后者偏重于分权。 明确了总部的功能定位之后，总咅隔下属公司间的相互关系和职责分工就 比较容易理顺了。随之而来的集团公司的具体管控模式的选择、组织形式的确 定、组织内各部门职能的定位和职责划分等等工作就都有了明确的依据。与此 同时，相应的支持体系的建立和完善也就可以顺理成章了。比如.在人力资源 管理体系中，最基础的工作■■岗位设置及其职责描述、价值评估等工作也就有 了依据，从而又能够在此a础上搭建起薪酬、绩效、能力、招聘、培训等一系 列的管理体系。 2017-12-16 12:19:45 玉映星辰 2017-12-16 12:19:45 财务管理模式编辑 本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑 吧！ 财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制,是指存在于企业集团公司整体 管理框［1］架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、 管理机构及组织分工等项要素的有机结合.主要涉及母子公司之间重大财务决 策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收 益分配权等。根据企业财权配置的不同方式,理论上将财务管理模式分为“集权 型管理模式、”分权型财务管理模式”和”混合型财务管理模式”。不可否认的 是,集权型财务管理模式大有“独步天下之势。 中文名财务管理模式别 名财务管理体制分 类集权型、分权型和“混合型 目录 1简介 2 WJ里模式 ■集权式 ■分权式 3管理特点 4管理类型 紧密型 半紧密型 松曜 5组织部门 6设计原则 7体制选择 8制度制定 简介编辑 财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体 管理框［1］架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、 管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决 策权限的划分,包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收 =t益分配权等。根据企