工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制.pptx

工程建设项目经理培训教材;目 录;第一章 工程项目费用估算的组织和职责 ;合同条款 （附件）;国际经贸 (附件) ; 费用估算师的职责;第二章 工程项目费用构成 ;; 施工费用（S）; 公司本部费用（H）;开车服务费用（T）;其它费用（Q1）;第三章 项目费用估算方法;编制依据 （附件）;第四章 项目费用估算的编制;初期 控制 估算;首次 核定 估算;第五章风险分析和未可预见费;管 理;第六章 工程项目费用控制 的职责和程序;项目费用控制的意义;项目费用控制应遵守的准则;费用控制的循环步骤;费用控制实施的职责;项目设计经理 — 负责提供对控制预算的认可意见, 及时预测设计人工时和费用;第七章 定价款;定价款方法;定价款原则说明;当材料数量发生变更,需要修改申请书的定价款时, 应采用相同的单价标准 ;定价款相关职责;第八章 变更;实施;第九章 项目实施费用报告; 1、直接材料费用预测;程序：;内容：;程序：;方法：;职责 部门：;谢;;世行贷款项目招标案例 第一部分 合同要求 一、 投标邀请书、投标商应做的工作 (一) 投标邀请书 1．日期： 贷款号： 标书号： 2．符合世行“采购指南”规定经资格预审合格承包商 均可参加本工程的投标。 3．本合同工程内容主要包括I、II、III。 4．凭国际招标公司(或招标单位)书面通知，承包商在 交纳了不予退还的购买费后，可购得一套完整的 招标文件。 5．所有的投标书必须同时提交投标保证金，截止时 间为…… 6. 开标会议定于……进行，所有投标商或其代表都 应出席。;7．正式的现场考察定于……进行，标前会议定于…… 进行。 (二) 投标商应做的工作(摘要) 1．对已递交业主的资格预审资料加以进一步完善。 2．应提交财务状况报告，如是联合体应提交各成员 的、包括过去三年的损益表、资金平衡表、审计 报告、未来两年的财务预测。 3．提交一份委托自身和开户银行出具证明的授权书。;二、 投标商须知 (一) 概况 1．工程介绍 2．资金来源及贷款支付范围 3．资格和合格条件要求 4．投标费用 5．现场考察; (二) 招标文件 6．招标文件的内容 合同要求(“一”、“二”、合同通用条款、合同专用 条款)； 技术规格书； 投标书和投标保证书格式、工程数量表、补充资料表、合同格式、协议书格式、银行履约保证书格式、动员预付款银行保证书格式； 图纸。 7．招标文件的澄清 8．招标文件的修改;(三) 投标准备 9．投标语言 10．组成投标书的文件 11．标价 12．投标货币 13．投标有效期 14．投标保证金 15．标前会议 16．标书的格式与签署;(四) 标书递交 17．标书的密封和标记 18．标书的递交截止日期 19．投标书的修改与撤销;(五) 开标与评标 20．开标 21．必威体育官网网址 22．标书的澄清 23．符合性确定 24．错误的修正 25．评标;(六) 授于合同 26．授于合同标准 与标书符合、完整，评标价最低，以及有着足 够的能力和资产来有效地完成本合同的投标商 签约。 27．授于合同通知 28．合同的签署 29．履约保证金 中标商在收到中标通知书后的二十天内，应 向业主交纳相当于合同价10％银行担保函， 其格式招标文件已提供。;三、 合同条款第一部分－ 合同通用条款 四、 合同条款第二部分－合同专用条款;第二部分 技术规格书 一、总说明 (一) 标准：本工程施工，以中国规范和本技术规格 为准，也可参照下述标准或不低于这些标准的 其它国家的技术标准。ASTM；ACI-318； ANSI5AWS；SSPC。 (二) 工程质量；不合格工程；工程进度、计划；工 程安排；度量单位；钻探资料；地形及工程条 件；设备与机具； (十二)测量；替代材料；付款(办法详见合同条款);二、临时工程 (一) 范围；承包商施工场地；进场；电、水、交 通和通讯；预制和安装场地；现场实验室；工 程师办公室；建筑物维修和服务；围墙和大门; 不合格设施必须报废；临时工程 (十) 工程拆除；