团队建设与管理培训课件(PPT46页).pptx

--软实力提升训练营;课程目标;课程设置;一、团队概述;一、团队的概念;“团队”与“群体”有什么区别？;大雁的启示;大雁的启示 ;与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。;我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。 相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。;分享讨论：兔子为什么更强大？它的导师是谁？;;;结论：识时代者为俊杰！;团队 ;群体和团队的实例;二、团队的特点;三、团队的构成要素 ;4．权限(Power) 一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 个人相对于团队的权限 5.计划(Plan) 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 1）项目计划 2）团队的计划？？ 案例:布什的智囊团;四、团队成员的角色;五、团队的作用;;;一、团队的常见类型;二、发达国家的团队实力;美、日、欧的团队管理存在以下差异;三、全球化中中的跨文化团队;六、团队的发展历程;;唐僧与刘备的团队差异;唐僧与刘备的团队差异;唐僧与刘备的团队差异;唐僧与刘备的团队;唐僧与刘备的团队;唐僧与刘备的团队;唐僧与刘备的团队;唐僧与刘备的团队;唐僧与刘备的团队差异;唐僧与刘备的团队差异;唐僧与刘备的团队差异;唐僧与刘备的团队差异;唐僧与刘备的团队差异;唐僧与刘备的团队差异;唐僧与刘备的团队差异;