圣达IT咨询方法论.pptx

;目的： 使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法，为企业信息化建设打好基础，解决信息资源整合与应用系统集成难题。;一.企业信息化建设 为什么要进行信息资源规划;(1)侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等方面过 细，信息资源开发利用方面的规划过粗； (2)信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措施， 数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性， 尤其是缺少数据标准化建设方面的建设???划； (3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升 自己的先进管理模式的策略，缺少如何集成已有应用 系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细， 甚至形成错误的模式: “ 企业信息化=网络+ERP ”; 什么是信息资源规划 ? Information Resource Planning, 简称IRP，信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划; 历史性误区：“分散开发，通过接口实现集成”;;当前主要误区： 企业信息化= 网络+ERP; 借鉴国外ERP选型实施案例：;总结我国企业ERP选型实施的教训搞清ERP与IRP的关系;例1. 基于IRP的设备检修系统;; IRP定位：发展规划的延伸，管理创新的落实。 企业规划 信息规划 信息资源规划 (管理咨询) (企业规划/RD部门) (IT咨询);二.信息资源规划的理论指导;1.国际先进理论的引进 ;没有卓有成效的数据管理，就没有成功高效的数据处理，更建立不起来整个企业的计算机信息系统； 数据元素是最小的信息单元，数据管理工作必须从数据元素标准化做起； 企业数据管理部门的重要职责，是集中控制和管理数据定义，建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结构，协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准规范； 数据管理是企业管理的重要组成部分，是长期复杂的工作，会遇到许多困难，持之以恒才能见到效果。;; ◆ 理查德·诺兰(Richard·L Nolan)：  “计算机化企业”的发展阶段论; 2.我们的引进-消化-吸收-创新;◆总结主题数据库的特征并加以推广：; ◆强调并落实了信息组织技术(简明、科学、实用);◆企业信息化建设的主体工程 ——现代信息网:通信网+计算机网+信息资源网; ◆ 研制IRP工具; ◆ 理论与实践总结;三. IRP的工程化方法与技术成果; ;; 用户视图的分类与编码规则：; 数据建模的职责 内容——业务人员 结构—— I T 人员; 系统数据建模的过程和结果;;4. IRP的支持工具软件 ;5.信息资源规划的组织实施——强调中高层业务人员参加，两类人员密切合作;四.大型企业的数据标准化建设;产品编码规则;2.数据结构规范化(信息组织技术) “三分技术，七分管理，十二分数据” 勘误 ;基于关键指标数据仓库的决策分析;五.企业信息化建设整体解决方案;网络管理中心 数据管理中心 应用管理中心;2.数据库工程: 基于IRP的数据环境重建（改造、重构旧数据库，真正实现数据共享）;3.应用软件工程:  总结企业信息化初级阶段应用开发经验;分三步实施信息资源整合与系统集成; 第二步：应用系统集成——少量接口;;;2.信息资源规划方案的验收评审和使用; 3.一期工程总体进度; 4.示范工程:2001年全国企业信息化优秀案例 《信息化让供电更畅通》;I 2;谢 谢！有关内容请见