基础工业工程培训教材(PPT40页).pptx

基础工业工程授课教师：唐娟E-mail：cerulean.tj@163.com本章内容3.1流水线平衡概述详细内容3.2流水线平衡设计的方法详细内容3.3流水线平衡改善分析详细内容缺点：工人劳动强度较大，工作较乏味优点：高效率、低成本，使工人技术进一步专业化流水线基本概念 由设备、工作地和传送装置组成的设施系统，以流水方式生产各种产品。U型装配线、环形装配线和一字型装配线流水线布局流水线的优缺点适用于产量足够、单位产品的劳动量比较大，制造工艺能够分解成多道工序，结构相对稳定的产品流水线基本概念 流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度完成工艺作业的连续重复的生产过程。 流水生产方式具有以下特点： 工作的专业化程度高 生产按节拍进行 工艺过程是封闭的 生产对象在工序间作单向移动 工作地之间有传送装置连结缺点：工人劳动强度较大，工作较乏味优点：高效率、低成本，使工人技术进一步专业化流水线基本概念 由设备、工作地和传送装置组成的设施系统，以流水方式生产各种产品。U型装配线、环形装配线和一字型装配线流水线布局流水线的优缺点适用于产量足够、单位产品的劳动量比较大，制造工艺能够分解成多道工序，结构相对稳定的产品一字型布局环形布局U型布局缺点：工人劳动强度较大，工作较乏味优点：高效率、低成本，使工人技术进一步专业化流水线基本概念 由设备、工作地和传送装置组成的设施系统，以流水方式生产各种产品。U型装配线、环形装配线和一字型装配线流水线布局流水线的优缺点适用于产量足够、单位产品的劳动量比较大，制造工艺能够分解成多道工序，结构相对稳定的产品在平衡生产线基础上，实现单元生产，提高生产应变能力，实现柔性生产系统流水线平衡目的3提高设备和工时的利用率，降低生产周期1通过综合应用到程序分析、动作分析、搬运分析 、时间分析等IE手法，以提高全员综合素质4降低物资消耗，减少在制品，降低成本2流水线平衡的概念和意义 流水线平衡又称工序同期化，指在规定的生产速度下，使工作地间的负荷均衡化，从而使得工作地上的作业时间相同或相近的一种技术。本章内容3.1流水线平衡概述详细内容3.2流水线平衡设计的方法详细内容3.3流水线平衡改善分析详细内容进行产品和零件的分类，完成工艺流程的制定与优化1收集整理平衡设计的各种材料确定流水线上的基本作业并制定出相应的作业标准32绘制出基本作业顺序图，以反映工艺次序将作业按照一定标准分配到各个工位，完成平衡工作确定流水线的节拍465平衡设计的准备工作和基本问题单产品流水线平衡方法确定生产节拍计算最少工作站数作业指派以平衡流水线评价与再平衡 当流水线的运输批量等于1时，生产节拍C 若按批运输(批量为Q)时，则生产节拍C批 根据生产节拍，计算理论最少工作站数Smin单产品流水线平衡方法——作业指派以平衡流水线 作业指派时，要满足三种约束条件： 工艺顺序约束——先后次序图 技术约束——使两项或多项工作不能在一个工作站上 每个工作站上的作业总时间不能大于节拍 具体平衡方法(指派原则) 简单平衡法——阶位法(或后续作业数量法，作业时间法) 复杂平衡法——人工智能法和运筹学方法绘制装配线的流程图1F12CBA119G4512DEKH12单产品流水生产线平衡实例分析 某J型玩具小车要在一个传送带上组装，每天需生产500辆。每天的生产时间为420分。表3-1列出了J型小车的装配步骤及其定额时间，请根据节拍和作业次序的限制，求使工作站数量最少的生产线平衡方式。单产品流水生产线平衡实例分析表3-1 J型小车的装配步骤及其时间作业时间（秒）描 述必须提前的作业A45安装后轴支架，拧紧4个螺母—B11插入后轴AC9拧紧后轴支架螺栓BD50安装前轴，用手拧紧4个螺母—E15拧紧前轴螺栓DF12安装1#后车轮，拧紧轮轴盖CG12安装2#后车轮，拧紧轮轴盖CH12安装1#前车轮，拧紧轮轴盖EI12安装2#前车轮，拧紧轮轴盖EJ8安装前轴上的车把手，拧紧螺栓和螺钉F，G，H，IK9上紧全部螺栓和螺钉J合计195绘制装配线的流程图1F12CBA119G4512DEKH12单产品流水生产线平衡实例分析 某J型玩具小车要在一个传送带上组装，每天需生产500辆。每天的生产时间为420分。表3-1列出了J型小车的装配步骤及其定额时间，请根据节拍和作业次序的限制，求使工作站数量最少的生产线平衡方式。计算节拍工作站最小值(理论上)23单产品流水生产线平衡实例分析单产品流水生产线平衡实例分析 (1) 平衡方案A： 选用规则1(后续作业数量最多规则)来平衡装配生产线。各项作业的后续作业数量如表3-2所示。在该规则遇到问题时，采用其他规则，直至所有作业安排完毕。表3-3列出了实际的安排。表3-2 各项