强化团队意识_培养团队精神（PPT页).pptx

打造制胜的管理团队;诚挚祝贺;青春痘长在哪里才不影响你的美观;成功发生在谁的身上比较好？;“嘴巴跟着屁股走”如何解释？;突破思维局限;少女与老妇;一家五星级酒店的数字推理笔试题：;内容简介;管理团队是什么?;我们期望的好团队是什么样子的呢？;打造制胜的管理团队1、全局观念2、创造和谐团队3、团队是个整体（木桶理论）4、构成团队的三个条件5、停顿型组织和变动型组织 6、领导在团队中的作用7、培养团队精神;应该有全局观念;服务、经营、管理、品牌维系是整个天沐的事，不是个人或一个部门的事！;“大家做的都很好，但是。。。”;换个思路，我们就成功了;打造制胜的管理团队1、全局观念2、创造和谐团队3、团队是个整体（木桶理论）4、构成团队的三个条件5、停顿型组织和变动型组织 6、领导在团队中的作用7、培养团队精神;创造和谐的团队关系;创造和谐的团队关系;客房帮忙之争;系统思维 ;打造制胜的管理团队1、全局观念2、创造和谐团队3、团队是个整体 （木桶理论）4、构成团队的三个条件5、停顿型组织和变动型组织 6、领导在团队中的作用7、培养团队精神;团队拧成一股绳;;木桶理论------发现弱点 ;木桶理论------发现公司的弱点 ;讨论：;团队成员;维护酒店质量标准 是每位成员的责任;强将手下无弱兵;团队渴望带头虎;打造制胜的管理团队1、全局观念2、创造和谐团队3、团队是个整体（木桶理论）4、构成团队的基本要素 和三 个条件5、停顿型组织和变动型组织 6、领导在团队中的作用7、培养团队精神;团队的定义;重视部门之间的横向沟通;群体，在英文叫做Ｇｒｏｕｐ； 团队，在英文叫做Ｔｅａｍ； 团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力； 团队必须要满足下面3个条件： ; 如果团队领导不在公司，也没带手机，员工也能自主做事，正常运作，用不着逢事都向领导打手机请示，这就是一个团队。 员工找领导的次数越多，就是公司里的自主性越不强。公司的管理者应该想想，公司的员工提出过什么方法，讲过什么想法，员工参与决策越多，公司的自主性就越强。 一个团队里面的人都应该是有独立、并且主动工作的能力。你手下的人是否能独立自主的工作，关键在于你有没给他正确的授权（可以随时收回），并告诉他游戏的规则和范围（牧马人的故事）并且他本身首先具备必须的工作热情（自我激励）； ; 经常是领导在下达意见，领导在给主张，领导在动脑筋，属下员工都是听领导的指挥做事，这样没有思考性。领导长期决策，容易抹煞员工的思考性。 作为一个主管经理，应该从事的是决策性的工作，而不是实际做事情或想办法的人。要强调你部下的思考，并让他对每件事情都要拿出2套以上的方案，并让他告诉你他的想法和倾向。你要做的事情只是决策。 ;狼是一群凶悍、坚韧而且富有合作性的动物。一个好的团队应该具有很强的狼性。 我们学习的不是狼对猎物的残忍和兽性，而是它们坚韧的意志、默契的合作、敏锐的嗅觉和迅猛的反应速度； ;打造制胜的管理团队1、全局观念2、创造和谐团队3、团队是个整体（木桶理论）4、构成团队的三个条件5、停顿型组织和变动型组织 6、领导在团队中的作用7、培养团队精神;停顿型组织;变动型组织 ;打造制胜的管理团队1、全局观念2、创造和谐团队3、团队是个整体（木桶理论）4、构成团队的三个条件5、停顿型组织和变动型组织 6、领导在团队中的作用7、培养团队精神;从麻辣火锅中品味管理 ; 春节回家过年后再返回自贡，大家又带着些许怀念光顾该店。然而意想不到的是，它的经营水平似乎下降了一个台阶：上菜不似以前快捷，需要等很久；点的菜也不似以前新鲜；吃饭期间服务员经常不知所踪、无人招呼；我们很喜欢的黑米粥也完全没有了以前的香甜。于是大家猜测店里可能有什么变故发生。 ;领导在团队中的作用－1 ; 领导的角色转换 ： 做一个领导人，要把你绝大部分的时间和精力摆在下面3件事情上面： 第一，思考你的决策； 第二，计划你的工作； 第三，训练你的员工； 然后，把任务分配完毕，该签字的签完，就可以出去喝茶了，让公司的员工发挥自己的自主性、思考性和合作性。 如果领导放不下心，就等于明确地告诉别人，他们不是一个团队。 ;日本人的团队概念：;打造制胜的管理团队1、全局观念2、创造和谐团队3、团队是个整体（木桶理论）4、构成团队的三个条件5、停顿型组织和变动型组织 6、领导在团队中的作用7、培养团队精神;管理团队的4个境界;如何培养团队精神TEAM SPIRIT;五个为什么——永远解决问题：