如何规划HR的职业人生.pptx

提升你的身价从个人职业生涯管理开始!——如何规划HR 的职业人生 ‘你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的’。现象 “从我个人认为，HR人员非常希望将HR工作做的炉火纯青，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司领导不能真正认识人力资源管理的重要性，认为没有必要再去费精力做一些新的东西。所以导致许多HR人员不清楚自己职业发展方向在哪里。”事实 HR专业人员需要职业生涯规划经常问的两个问题: -- 什么样的行业和工作 真正适合我？ -- 怎么努力才能提升？ 职业生涯规划＝知己＋知彼＋抉择影响职业生涯的因素个人因素组织因素偶然因素个人职业生涯规划的要素 知己性格兴趣特长智能情商气质价值观 知彼组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境 抉择职业抉择路线抉择目标抉择行动实施 HR经理人的职业角色水晶球的故事教管理者做HR工作管理的艺术家/企业形象代言人协调者，支持者，建议者，监督者水晶球有什么特性？水晶球的特性是外/news/k-%B1%ED_n-y.html表光滑、质地坚硬、透明晶莹。企业在招聘人才时，也应该这样。企业的用人标准一经确定，就要像水晶球一样的坚硬，不要轻易更改。用人的标准就是企业的文化和价值观体系，文化的坚基是不能动摇的。 认清角色人力资源管理职业素质特征 亲和力 内敛 敏感性 率直 倾听 耐心 有效表达 热情 悟性 坚韧 换位思考务实 人力资源管理职业能力战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术 认清角色一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的，是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因素：个人品质和能力。 人际理解 成就动机 决策能力战略思维 人际影响力 分析能力 职业锚技术/职能型管理型创造型安全/稳定型自主/独立型技术/职能型 - 人事管理从技术的角度上进行研究，使用 一些管理技术来促进企业的人事管理 - 人力资源专门的某个领域的实践，或者到 管理咨询机构及大学中去作专项的研究 管理型 - 注重管理能力综合素质的提高 - 关心公司的计划控制、行政管理、财务 管理；重视与管理者的人际关系； - 希望将来能成为公司的人力资源总监或 者行政总监。 创造型 将人力资源管理作为他个人发展的基石，他很有可能去开办自己的人力资源管理顾问公司。或象市场战略领域转型发展。安全/稳定型 - 遵循公司的各项制度，严格按制度办事， 害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报 - 寻求稳定，忠诚可靠 - 适合做流程管理的HR执行工作。HR的职业领域 HR 科研机构企业HR 咨询公司HR 潜在职种 知识管理总监 企业管理咨询师 企业总经理或者职业经理人 招聘专家 职业咨询师HR人员个人职业规划的结果右图展示了一个hr人员的发展流程规划的蓝图。该图中包含了许多不同的职业通道。在不同的通道终端，都有一个不同的目标。为了达到不同的目标，同样的职务担当人，他们在职业素养方面需要强化的能力是不同的。需要强调的一点是。职业通道无所谓好坏。正如前文所说，每个人的职业倾向，即兴趣点不同，因此某一个通道的终点目标，可能适合甲，而不适合乙。CEO公司总经理HR总监创业HR经理高校、研究所薪酬主管人才中介HR主管绩效主管招聘主管HR专员培训主管HR助理 三个误区迷信测评 商业环境是一个充满压力的特殊环境，用常规的类型划分手段只会得出荒谬的结论。 经验误区 我现在做什么我将来还是做什么方面的?薪金误区 对方给了我多N倍的工资,所以我的机会来?可锐职业成功密码：33321核心竞争力/身价经营企业个人不可中断性岗位要求职业气质岗位要求职业资质不可逆转性岗位要求职业经历可持续性时间成本机会成本经济成本个人职业生涯规划的原则长期性原则挑战性原则清晰性原则可行性原则适时性原则适应性原则持续性原则个人职业生涯管理步骤： 自我评估 外部环境分析 社会需求 目标确立 实施策略 能力开发 情商修练 检查评估和修正 如何规划自己的未来第一步：分析你现在在哪里？个人因素社会因素企业因素职业成功家庭因素自我评估——我是谁？ 返回兴趣个 性 基础 动力 我适合做什么能力倾向性职业价值观 文化 行为 ??外部环境分析——我在哪？返回社会环境分析：政治、经济、法律、科技、文化、职业等环境；组织环境分析： 行业分析 企业实力 企业领导人 企业文化 企业制度如何规划自己的未来第二步：确认你下一步往哪里去？你 适 合 的求 职 目 标可持续发展的社会需要的你 喜 欢 的职业生涯的路线选择 专业技术型 行政管理型 自我创业选择职业目标——SWOT分析机会优势1、2、