第九章策略产能管理.pptx

第九章：策略產能管理;本章報告流程;產能規劃;從策略的觀點來看產能 --以長期間的運作為考量 --看製造業及服務業者如何規劃產能 ;作業的產能管理;作業的產能管理;作業的產能管理;作業的產能管理;作業的產能管理 ;產能規畫之觀念;產能規畫之觀念;隨產出量增加，能獲得較佳的生產方法及經驗，生產成本會按一定比例下降;產能規畫之觀念;產能規畫之觀念;產能規畫之觀念;增加產能的考量重點;小量、頻繁地提高產能 ?直接成本高 搬動和重新設定設備 新設備的人員訓練 大量、不頻繁地提高產能 超額產能未被利用之前，皆成固定成本 ;頻繁與不頻繁之產能擴充;轉包承攬 ?銀行的支票處理 分享產能 ?航空公司：共同經營航線 ?時間共享式製造;確定產能需求;例9.1 確定產能需求;步驟1：預測;步驟2：計算滿足預測的生產線設備和 人力需求量;從前面的表格可以計算出總生產線的預測量， 其年需求如下表所示;計算第一年設備和人力的需求;第一年瓶裝操作人力需求;步驟3 ：計畫實施期間，人力及設備的需求;決策樹評估產能方案;求解 由後往前看(backward induction) 將每一個步驟的期望值計算出來 留下報酬 (payoff)最大的分枝線 將決策點上其餘的分枝線刪除 這個程序一直繼續進行到第一個決策點;例9.2 決策樹;假設條件-1;5.原地擴張成本為$87,000。 6.遷至新址的成本為$210,000。 7.如果成長很強且現址於第二年擴張，成本為$87,000。 8.作業成本都相同。 ;;Hackers電腦商店的決策樹;服務業產能規畫;產能利用率與服務品質;需求與產能的相對情形;低利用率的行業 不確定性高 無法接受服務的代價高 醫院急診室、消防隊 接近100%的利用率的服務 可預測服務：通勤火車 沒有直接與顧客接觸：郵局信件分類服務 ;;依不同的需求型態來調節產能;Thanks for your listening!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday, October 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:08:5501:08:5501:0810/15/2020 1:08:55 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非???无以成学。10月-2001:08:5501:08Oct-2015-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:08:5501:08:5501:08Thursday, October 15, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:08:5501:08:55October 15, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 十月 20201:08:55 上午01:08:5510月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 201:08 上午10月-2001:08October 15, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/15 1:08:5501:08:5515 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:08:55 上午1:08 上午01:08:5510月-20