生产质量管控流程及制度.docx

文档来 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下我支持. PAGE PAGE #文档来源为:从网络收集整理.woid版本可?编辑.欢迎卜.载支持. 文档来 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下我支持. PAGE PAGE #文档来源为:从网络收集整理.woid版本可?编辑.欢迎卜.载支持. 生产质量管控流程及制度 新华锦集团山东锦盛发制品股份有限公司盛泰分公司 二。一。年六月 -、生产质量管理风险与关键环节控制 1、 质量管理风险 TOC \o 1-5 \h \z 2、 质量管理关键环节控制 1页 二、 生产质量管控岗位职责 \o Current Document 1、 质量管控岗位及管控岗位职责 2页 2、 技术总监岗位工作职责 5页 \o Current Document 3、 总验质岗位工作职责 6页 \o Current Document 4、 质检员岗位工作职责 7页 三、 管理流程 1、 生产质量管理流程 2、 质量标准制定流程 3、 原料质量管理流程 10页 4、 生产过程质量管理流程 11页 5、 半成品质量管理流程 12页 6、 质量改进工作流程 13页 7、 产成品质量管理流程 14页 8、 不合格产品处理管理流程 15页 四、生产质量管理控制制度 1、生产质量管理制度 16页 2、 原材料进料验收规定 20页 3、 制程质量管理制度 21页 4、 质量事故处理办法 23页 5、 成品质量检验制度 26页 6、 不合格品管理制度 27页 7、 毛发收购质量管理规则及质量标准 30页 质量管理风险与关键环节控制 1、质量管理风险 为加强对生产质量的内部管理和控制，防止生产过程中各种质量差错，应强化育种控制手段. 加强各个环节的管理，预防因质量形成的各种风险。 风险1 风险2 风险3 风险4 风险5 质量卜降或长期得不到有效控制，可能会导致企业信托危机，失去客户和市场。 质量事故、产品的瑕疵会导致企业受到处罚、索赔，造成严重的经济损失。 质量工艺标准、操作、检验规范的缺失，会严重影响企业发展，失去竞争力。 批量产品报废、重做、材料?会直接造成大量的经济损失。 产品的返修、重做等，会导致人工资源浪费，成本增大，效率下滑。 环节控制 2.质量管理关 在质量管理内部控制中，至少应加强以下关键环节的控制，以规避上述风险，避免造成企业损 关键环节1 强化质量教育，坚持预防为主和全过程管控。 关键环节2 建立健全产品质量标准，工艺、操作规范，检验规范并严格落实。 关键环节3 健全并严格落实“自检、互检、专检、抽检”规定。 关键环节4 建立并落实岗位贵任和问貫制，实行赏罚分明。 文档来源为:从网络收集整理 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编札欢迎下我支持. 4 4文档来源为:从网络收集整理.woid版本可编辑.欢迎下载支持? 文档来源为:从网络收集整理 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编札欢迎下我支持. 4 4文档来源为:从网络收集整理.woid版本可编辑.欢迎下载支持? 文档来 文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下我支持. 3 3文档来源为:从网络收集整理.woid版本可?编辑.欢迎卜?载;支持. 关键环节5 生产过程中的各个部位，各个环节都应得到有效控制。 二、质量管控岗位与职责分工 1、质量管理岗位设置及管控岗位职责 对生产质量内部控制，企业应建立健全质量管理岗位责任制，明确所有从事与生产质量管理活 动相关人员的工作职责，为生产质量管理提供保证。并在齐抓共管的基础上，碰保生产进度与质量 相统一，质量与数最互相促进，齐头并进。 质量管控岗位 主要职责 不相容职责 1.总经理 ?负责公司质量方针。 ?批准、颁布公司各种质量管理制度。 ?授权相关部门（人员）进行质量管理稽査。 ? 组织、协调、仲裁和解决重大质量问题。 ＞参与具体的工 艺、质量标准的 制订。 ＞ 具体指挥与纠正 检验。 2.生产（技术） 副总 ?主持建立公司质量管控体系，并组织实施。 ?及时向总经理报告质量体系运行情况，确保公司质量管 控体系有效持续运行。 ?组织公司内部制程质量的控制与管理。 ?质量教育训练、质量管控体系的持续改进和提高。 ? 质量异常的排除、纠正与预防措施和稽査追踪。 ?协调处理务部门之间的相关质量事项C ?组织工艺标准、操作规范、质量标准的制订并实施推行。 ＞技术总监及质检 人员的具体作 业。 3.技术总监 ?参与公司质量方针、质量目标的制订。 质量检验制度、规范、标准的制订及推行。 质量标准、生产工艺、作业标准的制订、修订及完善。 质量问题的收集、反馈、分析、改善与迫踪，质量成本 统计分析。 ?各种质量试验工程、分析和质量改善工作。 制程