制造企业物流业务流程优化.docxVIP

制造企业物流业务流程优化 制造企业物流业务流程优化 制造企业物流业务流程优化 制造企业物流业务流程优化 ........................................................ 1 1. 引言 .............................................................................................. 2 2.制造企业物流现状分析 .............................................................. 2 3.制造企业业务流程优化策略 ..................................................... 3 3.1.业务流程再造 ...................................................................... 3 3.1.1.仓储管理数字化 ......................................................... 3 3.1.2.分拣管理精细化 ......................................................... 3 3.1.3.装卸搬运合理化 ......................................................... 3 3.2.信息化建设 .......................................................................... 4 3.3.设施布置优化 ...................................................................... 5 3.4.物流模式选择 ...................................................................... 8 4. 结论 .............................................................................................. 9 在当今国际化大环境下，企业之间的竞争越来越趋于白热化，企业也更加注重自身业务流程的优化，努力在市场中站稳脚跟，分一杯羹，切一块蛋糕。相对于销售型企业而言，制造型企业似乎更像是后台操作，而幕后工作往往却扮演着很重要的角色，不容忽视。制造业的工艺流程直接决定了其产品在市场上立不立得住脚，直接决定其产品能否满足消费者需求。随着对物流的不断研究，其在企业中的重要性日益突显，本文意在揭示物流业务流程优化对制造企业的重要性，先是分析了制造企业物流现状，针对具体问题，在物流系统协调性，物流信息化系统不完善以及物流业务模式几个方面提出了解决方法，即进行物流业务流程再造，进行设施布置优化，进行信息化建设，适量业务外包。解除物流问题对企业的瓶颈制约。 2.制造企业物流业务流程现状分析 由于制造企业物流发展还处于起步阶段，长期以来受“商流重于物流”理论的影响，对物流在制造企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视物流标准化和规范化建设、学科化建设严重滞后；物流的法律、法规建设相对落后：由于长期受计划经济体制的影响，对于支撑物流发展的基础设施建设、信息网络建设等缺乏统筹规划，各部门、各地区各自为政，尚没有形成统一、开放的物流市场，物流业的协调机制处于分散状态，由于行业管理既分散又薄弱，因此，在很大程度上影响了中国制造企业物流的快速发展。制造企业本身物流管理与运作不容乐观，大多数制造企业的物流活动主要由制造企业自身承担，造成物流资源分散， 资金短缺、产品积压、库存资金占用多、设备利用率低、生产管理水平低下等。 首先，制造企业内部物流各自为政，供产销相互脱节，物流系统协调性差。导致生产制造柔性较差，产品生产不均衡，按时供货率较低，客户服务质量水平不高。大多数制造企业将物流活动置于附属地位，将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理，使物流的专业化、网络化和社会化程度不高；有些制造企业物流系统内拥有的物流设施、设备为数不少，但设施布置不合理，设备利用率普遍偏低，很少能提供全国性或全球性的物流服务；由于物流活动跨职能、跨部门设置，且各部门各自为政，缺乏对物流成本的核算和物流财务分析，致使整个系统的运作效率非常低下。