蓝国庆企业人力资源规划教程.pptx

企业人力资源规划主讲：蓝国庆自 我 介 绍人力资源管理师电话626@163一个苹果，两种思想！ ? 一个苹果和朋友交换，得到的还是一个苹果；一种思想和朋友交流你将得到两种思想。目 录1、组织机构的设置与调整2、企业人员计划的制定3、企业人力资源管理制度与费用预算什么是人力资源规划？ ? 人力资源规划也称为人才资源规划。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任任务和满足这些要求而提供人员的管理過过程。 人力资源规划的内容?1．总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。?2．职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。?3．人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。?4．人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。?5．人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。?6．教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。?7．人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。?8．投资预算：上述各项计划的费用预算。 目 录1、组织机构的设置与调整2、企业人员计划的制定3、企业人力资源管理制度与费用预算第一单元：组织结构的设置 学习目标： 掌握组织机构的内容、类型，能够对不同形式的组织机构进行比较研究。适应范围影响因素类型、特点组织结构怎样调查怎样分析部门结构如何选择确定模式如何设计为什么要讲组织机构设置？ 所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力，都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利，以人为本只不过是空洞而无意义的空话。 ——戴明领导手册什 么 是 组 织？是社会实体有确定的目标有精心设计的结构和协调的活动系统企业组织设计，是建立企业生产经营实体的职能活动，使企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一。组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标2、有效地生产产品和服务3、为创新提供条件4、运用以计算机为基础的现代制造技术5、适应并影响变化的环境6、为所有者、顾客和雇员创造价值7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战 ? 何谓规划，简单地说就是企业设定目标，并决定采取的行动方案，以达成目标的操作过程。结构（即逻辑性的将工作分组的方式，如功能部门、产品、市场）；任务及策略（即说明企业为何存在的理由及现有资源合理的利用）；人力资源流程（即由任务、策略与结构为组织备妥框架，然后将人放在结构上的个别位置，有效的人力表现，需要招聘的流程，以便把条件合适的人才摆到恰当的位置，使员工有更好的表现）。现代企业的组织设计内容组织结构设计职能设计框架设计协调方式的设计运行制度设计管理规范设计人员设计激励制度设计组织设计的实施原则 命令管理系统一元化明确责任和权限的原则优先组建管理机构和配备人员的原则分配岗位职责的原则一、组织机构的类型企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元之间的搭配、排列和组合的形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。由此可知，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。组织结构的定义是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。常见的组织结构形式：组织结构形式直线制直线职能制事业部制矩阵制子公司和分公司 1、 直线制（军队式结构） 企业人力资源规划无职能结构！领导关系按垂直系统建立。厂长车间车间车间班组班组班组班组班组班组企业人力资源规划优点：1、结构简单，指挥系统清晰、统一； 2、责权关系明确； 3、横向联系少，内部协调容易； 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：1、缺乏专业分工； 2、经营管理事务依赖于少数几个人； 要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 企业人力资源规划2、直线职能制——组织结构以直线结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋，指导相结合的组织结构厂长职能部门职能部门车间车间车间班组班组班组班组班组班组企业人力资源规划直线职能制的