第九章领导创新.pptx

第九章　领导创新;;;4;5;正确地理解和扮演“管理者”的角色 制定有弹性的计划 创造促进创新的组织氛围 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度;工作流程的再造;8;CSC咨询公司的BPR实施三个阶段：;集中采购 　原来的采购权分散在各个单位，各个单位因为利润很大，对采购价格不关心，只要保证供应、保证生产即可，采购多花的钱和盈利相比觉得无所谓。 　流程再造后，由采购中心集中采购，不仅节约了十几个亿的成本，而且优化了分供方：原来的2360多家只剩下300多家，另外又引进新分供方400多家，期中有40多家都是全球500强。;用三个“流”的市场链流程来替代直线职能式“金字塔”结构 　过去企业信息流通是上下流动，下级报告上级，上级下达命令；现在是横向流动，所有的人都面对市场，根据市场的要求来工作－－以订单信息流来带动物流、资金流的运转;通过更好的团队合作来提升领导绩效; 加强团队成员之间的合作力度 更有效的管理 更好地作出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效 ;什么是团队 ?;团队的基本要素?;建设一个团队的四个过程 ;;;;;每个阶段团队成员的感受？ ;二. 成为团队领导者;1、团队需要的领导者;2、管理与领导; ;将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀 对团队的力量充满信心，对团队的成员有 无比的信心。;Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力, —富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至 Edge（敏锐）竞争精神—对速度有与生俱来的追求 —坚定的信念和大胆的支持 Execution（执行）达到目标 ;让其他人感觉受尊重 树立你的远见 待人如己 对你自己和下属的行为负责 在公开场合表扬和私下批评 花时间去看和被看到 运用竞争;你要成为一名优秀的教练和老师 让管理成为一种生活方式，要天天去做 平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚 定期或不定期召开恳谈会 不要放弃任何肯定别人成绩的机会 需要批评时，立即去做，并注意方法 保持铁的纪律;职位为人而设，而非为上帝而设 职位设计要有一定的难度和宽度 起用一个人应从他能做什???出发 在用人之长时应能容人之短 ;可能的问题 ;克服团队冲突的工具;信任来自 : ;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:03:5710:03:5710:0312/2/2020 10:03:57 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:03:5710:03Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:03:5710:03:5710:03Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:03:5710:03:57December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202010:03:57 上午10:03:5712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:03 上午12月-2010:03December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 10:03:5710:03:5702 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:03:57 上午10:03 上午10:03:5712月-20