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人力资源管理课程 lbrack;人力资源管理课程rsqb; 人力资源管理课程 一、 员工招聘 1. 员工招聘 1-1招聘的基本程序 1-1-1招聘决策 ?企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗 位的招聘决定过程 1-1-2招聘决策的意义 ?适应企业的需要 ?使招聘更合理化、科学化 1-1-3招聘决策的原则 ?宁缺勿滥原则 ?公平竞争原则 1-1-4招聘决策的运作 ?用人部门提出申请 ?人力资源管理部门复核 ?最高管理层决定 1-1-5招聘决策的主要内容 ?什么岗位需要招聘？招聘多少人员？ 每个岗位的具体要求是什么？ ?何时发布招聘信息？运用什么渠道发布招聘信息？ ?委托哪个部门进行招聘测试？ ?招聘预算多少？ ?何时结束招聘？ ?新进员工何时到位？ 1-2发布招聘信息 1-2-1发布招聘信息 ?向可能应聘的人群，传递企业要招聘的信息 1-2-2发布信息的原则 1-2-3发布信息的类型 ?亦称发布招聘信息的渠道 ?主要渠道有报纸、杂志、电视、布告和新闻发布会等 ?次要渠道有随意传播的发布形式、有关人员用口头、非正式 的方式进行传播 1-3招聘测试 1-3-1招聘测试 ?运用各种科学方法和经验方法，对应聘者加以鉴定的各种方 1-3-2招聘测试的意义 ?挑选合格的员工 ?让适当的人担任适当的工作 ?体现公平竞争原则 1-3-3招聘测试的种类 1-4人事决策 1-4-1人事决策 ?岗位定员决策 ?岗位定额报酬决策 ?工资报酬决策 ?职务分类决策 ?员工培训决策 ?劳动保护决策 ?人事任免决策（狭义的定义） 1-4-2人事决策的步骤 2. 招聘的主要形式 2-1内部选拔 2-1-1内部提升 2-1-2内部调用 2-1-3内部选拔的评价 2-2收集网络信息 2-2-1熟人介绍 2-2-2职业介绍机构 2-2-3职业招聘人员 2-2-4求职者登记 2-3公开招聘 2-3-1公开招聘流程 3. 招聘工具的设计 3-1招聘广告的设计 3-1-1报纸招聘广告的设计原则 3-1-2报纸招聘广告的主要内容 ?本企业的基本情况 ?是否经过有关方面批准 ?招聘人员的基本条件 ?报名的时间、地点 ?报名需带的证件、材料 ?其他注意事项 3-1-3报纸招聘广告设计实作 3-1-4其他相关问题探讨 3-2招聘登记表格的设计 3-2-1设计原则 ?包含所有想要了解的信息 ?站在就聘者的立场上考虑某些问题 3-2-2报名表设计实作 3-2-3简历表 3-2-4信息反馈表 3-3招聘测试图表的设计 4. 招聘中的评估 4-1招聘成本评估 4-1-1招聘成本评估 4-1-2招聘预算 4-1-3招聘核算 4-2录用人员评估 4-2-1录用人员评估 4-2-2录用人员的量和质 4-3撰写招聘小结 5. 招聘中的测试 5-1心理测试 5-1-1主要类型 ?特殊能力测试 5-1-2主要形式 5-1-3主要技术指标 5-2知识考试 5-2-1主要类型 ?百科知识考试 ?专业知识考试 ?相关知识考试 5-2-2知识考试的操作 5-2-3知识考试的评价 5-3情景模拟 5-3-1主要意义 ?可以为企业选择到最佳人选 ?为企业节省了培训费用 ?使被试者得到一次实际的锻炼 ?使企业获得更大的经济效益 5-3-2主要内容 5-4-1主要意义 ?为主试提供机会来观察应聘者 ?给双方提供了解工作信息的机会 ?可以了解应聘者的知识、技巧、能力等 ?可以观察到被试者的生理特点 ?可以了解被试者非语言的行为 ?可以了解被试者其他的信息 5-4-2面试的分类 5-4-3面试的设计 5-4-4面试效果的注意事项