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进度控制措施
管理措施
编制工程进度网络计划 ，确定关键线路，对整个工程的进度实施动态控制。
确定合理的合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。
确定合理的信息传递流程，提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，促进进度信息的交流，协同各项目参与方的工作。
组织措施
健全项目管理的组织体系，确定专人在组织结构中负责进度控制工作。
落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。
加强组织和协调工作，重视协调建设工程五方责任主体之间的关系，同时加强与政府相关单位的沟通，避免出现影响工程进度
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