职位分析与职位评估.pptx

职位分析与职位评估; 日程; 课程目标;战略性的人力资源管理 ;宏观管理A ;长期Long Term;人力资源管理模式 ;组织设计的基本框架;流程的基本定义/内容;如何辨别核心业务流程;简单流程举例;什么是流程图;流程图示;标准流程举例;标准流程举例;如何类集工作? ?;组织设计 ;如何类集工作? ?;如何类集工作? ?;公司结构该成什么形状？  ?;对比多层与少层之公司架构 ;从远景到职位 ;一个职位在公司的位置 ;僵硬的工作关系;有限的工作关系;有机的工作关系; 职位说明; 对职位说明的认同; ;如何书写职位说明书 ;; ;;;;职位说明书 (4) (4);;职位说明书 (6) (6);澄清责任范围 ;招聘;流动现金的管理 ;销售; ;全部，部分或协助？, ?;如何证明优异的工作成绩？ ?;责任澄清;责任澄清;;“该职位为什么存在 ?” 动词 责任 在 范围内 ;目的 (职位目标, 限制和存在的理由) …...;;;你本人职位存在的价值是什么？;职位说明项目的安排 ;撰写职位说明书的步骤 ;面试;面试的目的 ;如何书写职位说明书 ?;岗位评估 定义;岗位评估;岗位评估的方法;点值法的步骤;点值法的步骤;点值法的步骤;点值法的步骤;点值法的步骤;点值法的步骤;点值法的步骤;Human Capital Strategy - People人力资源战略-员工;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:17:2610:17:2610:1712/2/2020 10:17:26 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:17:2610:17Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:17:2610:17:2610:17Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:17:2610:17:26December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202010:17:26 上午10:17:2612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:17 上午12月-2010:17December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 10:17:2610:17:2602 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:17:26 上午10:17 上午10:17:2612月-20