管理者工作的本质讲义.ppt

制定决策： 管理者工作的本质;学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节;学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节;学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节;决策制定;图表 6–1决策制定过程;步骤 1：识别决策问题;步骤 2：确定决策标准;图表 6–2 电脑采购决策的指标和权重;步骤 4：开发备择方案;图表 6–3 根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估;步骤 6：选择备择方案;图表 6–4 根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价;步骤 8：评价决策结果;图表 6–5 管理职能中的决策;制定决策;图表 6–6 理性假设;制定决策 (续);直觉作用;图表 6–7 直觉是什么？;问题和决策的类型;程序化决策的类型;政策、程序和规则例;问题和决策 (续);图表 6–8 程序化决策与非程序化决策;决策制定条件;图表 6–9 增加一条索道的收入期望值;决策制定条件（续）;图表 6–10 收益矩阵;图表 6–11 遗憾矩阵;决策类型;决策类型 (续);图表 6–12 决策制定矩阵;图表 6–13 常见的决策制定错误和偏见;决策的偏见和错误;决策的偏见和错误(续);决策的偏差和错误(续);决策的偏差和错误(续);图表 6–14 管理决策制定概览;当今世界决策的制定;有效决策过程的特点;相关术语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****