2018年企业年终奖金分配方案.doc

2018年企业年终奖金安排方案　　转瞬又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 　　实践中，企业在设计年终奖金安排方案的时候，应当综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金安排系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金安排方案。奖金安排方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 　　封闭式年终奖金安排方案 　　步骤一：确定企业奖金包。 依据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。 　　第一种方式是实行企业的利润为基数,在组织和员工之间共享总利润的否定比例。 举例：某公司年终的利润额为1000万，依据规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 　　其次种方式是接受累进共享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段接受不同的共享比例，利润越高提取比例也越高。 举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内共享比例为6%，在300万到800万之间共享比例为12%，800万到1500万之间的共享比例为16%，1500万以上的共享比例为22%。如下表所示。 　　第三种方式是实行依据利润率分段来共享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的力量强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金； 2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。 　　步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献力量进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献力量进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例：某企业各部门战略贡献系数。 　　步骤三：确定部门奖金包。 举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。 　　步骤四：确定员工岗位绩效系数。 1、依据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们可以依据20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例； 3、管理层依据实际状况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数 为1.3/1.4。 　　步骤五：将部门奖金包安排到岗位， 将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以依据职位价值评价点数来计算），汇总，员工个人奖金具体计算方式如下： 　　开放式年终奖金安排方案 　　实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的安排方案。 企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联，可以依据员工的职位等级、对公司担当责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金率可以依据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。 1、对于公司总裁，是担当公司业绩主要责任者，其个人表现和决策对公司的总体业绩产生打算性影响，也就是说，其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。