基坑支护工程确保工期技术组织措施.doc

精品整理 PAGE PAGE 1 基坑支护工程确保工期技术组织措施 　　基坑支护工程确保工期的技术组织措施 　　一、确保工期的技术组织措施 　　本工程选择我公司力量最强、经验最丰富的项目领导班子。选择技术水平高、经验丰富技术人员，选择具有技术水平高，有多年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功和施工管理经验，全力以赴，24小时施工，调动可以调动的力量，确保本合同工程按时，优质地完成。 　　二、确保工期的保证措施 　　1、组织保证措施：用有丰富施工经验、良好组织能力、责任心强的同志担任项目经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。 　　2、制度保证措施：实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证条条渠道畅通。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中加强和完善执行。 　　3、技术保证措施：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。 　　4、设备保证措施：采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。 　　5、落实保证措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点全方位的抓落实。项目经理掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。 　　6、资金保证措施：严格执行专款专用制度，全力投入。在资金方面确保工程施工的正常运行，为按期完成施工计划提供充足的资金。 　　7、后勤供应保证措施：保证所用原材料充足、确保场地道路畅通无阻、保证职工日常生活用品的供应、保证奖励用品的及时发放、使冬期正常施工、加强职工思想教育工作。