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xx公 司
采购管理办法及实施细则
一、目的作用:
为规范公司采购行为,减低公司经营成本。
作为采购部开展工作的规范依据。
作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。
作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口
总经理是采购部的上级直接领导。
采购部的工作直接对总经理负责。
财务部、质检部对采购部监督管理。三、范围
3.1 本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗
品、办公用品等公司的一切采购工作。四、权责
总经理:负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。
生产部:负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。
质检部:负责对采购入库前的材料
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