销售总监绩效考核明细表.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 季度评定考核表 考核日期： 被考核人基本信息 姓名 入职日期 所在部门 岗位 计划关键任务记录 序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因 计划外关键任务记录 季度工作小结 希望参加的培训活动和对岗位工作的建议 季度工作评分情况综述 评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人 工作完成 质量 （40分） 季度工作评分情况综述 评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人 工作完成 质量 （40分） （10分） 工作难度 项目重要性 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 专业复杂程度 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） （5分） 小型项目，无难度（1-2） （20分） 工作创新度 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量（10分） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作态度 工作主动性 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12） （15分） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4） （30分） 团队配合能力 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 责任心 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 学习能力 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分 考核意见 继续发挥之优点： 今后努力之方向 考核者签字： 被考核者签字： 主管领导意见 签名 ： 分管领导意见 签名 ： 销售总监 工作完成时间 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） （10分） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 超出了预期的目标，表现优秀（8-10） 达到了预期的目标，表现良好（4-7） 未达到预期的目标，表现较差（1-3） 销售总体业绩 解决问题的能力 具备完善的专业知识，能为客户解决专业性问题（8-10） 具备一定的专业知识，能为客户解决常用问题（4-7） 专业知识较少，无法帮助到客户（1-3） 销售市场把控能力 能很好的把控销售市场，帮助提高销售业绩（8-10） 能看到市场存在的潜能与机会，能帮助到销售（4-7） 没有市场把控能力（1-3）