绩效考核表(人力资源专员).doc

查核评分表（月度） 查核期间： 2013 年 1 月 姓名 岗位 人力资源专员 得分 序 权重 查核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 100% 评 级 果 1、100%达成， 20 分； 企业现有人员基础 1 人员招聘 20% 2、每降低 1 人，减 5 分； 10 上，新职工增加 4 名 3、少于 2人，0分 1、实时率正确率 100%， 负责各部门考勤数据 15 分； 任 2 考勤统计 15% 统计， 100%正确实时 2、正确率降低 2%，减 5 10 务 月终后 1 日内上交 分； 绩 3、低于 95%， 0 分 效 对各部门人员配置情 1 、 100%实时更新和反 各部门定岗定 况每 7 天更新，每周 馈， 10 分； 3 10% 15 编 一反应数据到部门经 2、1 次不实时或不正确， 理 0 分 对所有入职的新职工 1、培训效果超过 80%， 开展培训，职工掌握 10 分 4 新职工培训 10% 5 企业管理制度程度高 2、超过 70%， 5 分 于 80% 3、低于 70%， 0 分 1、达成正确率 100%以 上。 10 分。 职工合同、转正、调 2、 95%以上正确实时， 5 人事管理工作 10% 动、离任、请假等事 10 10 分， 务工作监察 3、不正确和不实时， 0 分 %正确，并实时上交 .10 月度 5 日前，整理上 分； 工伤、社保保办 报参保人员名单， 6 10% 2、不正确，或上交不及 理据整理上报 100%正确（增保 / 退 时，0分； 保） 1、100%正确实时达成， 辅助部门经理收集周 15 分 7 报表管理 15% 工作计划总结表，生 2、1 次不实时，减 5 分 产报表每天收集 3、不正确或 3 次不实时 上交，0分 1、1 次未实时达成，扣 达成人力经理交托的 10 分； 8 临时工作 10% 其他临时性任务 2、2 次以上未实时达成， 0 分 加权共计  个人评分  *20%+上级评分  *80%= 行 序  权  自 上 结 行为指标  指标说明  查核评分 为 号  重  评 级 果 考 1 级：等候指示 1级 10分； 核 2 级：询问有何工作可给分派 2级 20分； 50 1 主动性 3 级：提出建议，然后再作相关行动 3级 30分； % 4 级：行动，但例外情况下征求建议 4级 40分； 5 级：独自行动，准时汇报结果 5级 50分； 1 级：听从工作，并不工作不报怨 2 级：听从上级，并能做好工作 1级 10分； 3 级：听从工作，并能对上级不妥的命令提 2级 20分； 50 2 工作听从 出合理化建议 3级 30分； % 4 级：绝对忠诚态度工作，并产生优秀结果 4级 40分； 5 级：不需要命令就能产生优秀工作结果 5级 50分； 加权共计 个人评分 *20%+上级评分 *80%= 总 总分 =业绩查核得分× 80%+行为查核得分× 20%= 分 考 署名： 核 年 月 日 人