文化执行力之执行的48字真经.pptx

文化执行力——执行的48字真经;在华制的很多客户的办公区，包括像康佳、TCL都在公司的墙壁上、屏幕上看到很多，比如说认真第一，聪明第二的警句。 这是教授的精华,把一个伟大的道理，说得让小学生都可以听得懂。;执行的八字方针:认真第一,聪明第二!;新版孔融让梨的故事 ;认真第一,聪明第二!为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？;认真第一,聪明第二!为什么清洁厕所的女孩野田圣子成为日本的邮政大臣？; 执行的十六字原则 结果提前，自我退后！ 锁定目标，专注重复！;在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装有三面镜子：第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。 当面对第一面镜子时，我们看到了什么?回答是：“一面不干净的镜子。”第二面镜子呢?回答是：“看到了一面美丽的镜子。”第三面镜子呢?回答是：“看到一片美丽的景色。” 我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如这第三面镜子——人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是表现自己(美丽雕刻的镜框)作为镜子的特色。 执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎：以自我为中心。每个人都试图在照出美丽景色的同时，告诉别人“这是我照出的，而不是别人照出的”。可一旦以“自我为中心”，客户或结果就可能会被放置到第二位或第三 ;你对了又如何？;每一个人在内心深处都在重复着一个主题，我很重要，所有的人都有一个本能“以自我为中心”，但市场的真相是，决定我们价值的并不是自己，而是我们服务的人! ;你是谁，重不重要?完全不重要。 你有多大能力重不重要?不重要，结果才重要。 你长什么样，你有多大本事有没有关系?没关系。 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么?如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么? 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果退后。 ;锁定目标，专注重复！;为什么篮球之神飞人乔丹在每次比赛前，进行投篮练习？; 为什么老虎伍兹在比赛失利后进行挥杆练习？;法国大文豪莫泊桑;说书人的眼睛如何有“神”？;执行的二十四字战略;邓小平执行的战略;决心第一;没有失败只有放弃！ ;速度第一;预备！发射！瞄准！;《致加西亚的信》;巴顿将军的战争回忆录《我所知道的战争》;我很丑，可是我很温柔！;成功者找方法，失败者找理由;决不裸奔;执行是一门战胜对手的学问：优秀经理人的七大执行纲领;优秀公司的第一大执行纲领： 危机是创造出来的！;危机是创造出来的！;危机是创造出来的;优秀公司的第二大执行纲领： 行动能力是淘汰出来的！;GE公司的A、B、C活力曲线; 优秀公司的第三大执行纲领： 凡是已经决定了的，就是对的！;麦当劳员工手册七点作风; 优秀公司的第四大执行纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的！;麦当劳的核心竞争能力是什么？;麦当劳的核心竞争能力是什么？;优秀公司的第五大执行纲领：亲自作出表率！;亲自作出表率;亲自作出表率;亲自作出表率;亲自作出表率; 优秀公司的第六大执行纲领：没有人会拒绝改变，所有人都拒绝被改变！;优秀公司的第七大执行纲领： 用备忘录驱动执行力！;用备忘录驱动执行力！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:00:5920:00:5920:0012/1/2020 8:00:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:00:5920:00Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:00:5920:00:5920:00Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:00:5920:00:59December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone