某科技的绩效管理.pptx

绩效管理基础 ;;本课程游戏规则; 1.决定做什么 2.通过别人去拿结果;; 薪酬制度;;;;; 绩效考评体系; 考核时间表：季度考核 保证绩效考核有效性的机制： 强制打分分布 目标部分（2.5, 4.5及以上）；价值观（0.5分及以下，3分及以上） 需要事例说明 1 over 1 plus HR 员工可随时找到HR反映考核中的问题;绩效考核结果：强制打分，定义;绩效考核方向;绩效考核结果对未来的影响; 绩效管理流程;为保证KPI的有效性，必须考察KPI是否符合‘SMARTER’原则，也就是说，指标是否：;绩效面谈的几个阶段;立场要坚定, 今天的最好表现是明天的最低要求; 你是绩效管理的owner; 公正、真诚、善意 丑话当先; 不要轻易被不重要的事情所左右； 永远 No Surprise !!!; 荣誉归团队，责任在自己 榜样的力量是无穷的 我们为不懈地努力而鼓掌，但按结果付薪！;绩效考核结果公正 – Johari Window;绩效面谈常见问题解答汇总;绩效评分需要注意的点 ; 公司为什么要进行正态分布？;你平常工作很忙，没有办法将员工区分开来，怎么办？;如何让你的批评和表扬令人难以忘怀？;如何面对不思进取的员工？;如何进行解雇员工的面谈;当你碰到如下下属时，如何进行一次有效的谈话？;当你碰到如下下属时，如何进行一次有效的谈话？;如何让你的绩效面谈变成激励员工的有效方式，而不是秋后算账;如何给出负面反馈并同时不过多纠缠于细节？;绩效面谈的分类;;建设性反馈;建设性反馈的关键行动;;负面反馈;;你如何解释这次讨论的目的？ 这次讨论要达到的目标是什么？ 你如何鼓励员工参与这次讨论？ 这次讨论，员工可能提出的问题是什么？ 那些是员工的突出优点，你如何表扬？ 那些是员工存在的问题，你怎样提出？ 对于员工存在的问题，你的具体建议是什么？ 下一步的行动方案是什么？;员工为什么不做他们该做的事情;我还有很多新的问题？ 欢迎随时联系！ 方晓敏： yahoo ID:xiaominfang2002 贸易通 ID:xiaominfang 分机－12668 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:33:1700:33:1800:3312/2/2020 12:33:18 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:33:1800:33Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:33:1800:33:1800:33Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:33:1800:33:18December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202012:33:18 上午00:33:1812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:33 上午12月-2000:33December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 0:33:1800:33:1802 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:33:18 上午12:33 上午00:33:1812月-20