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;目标3:形象与品牌
通过对本项目的成功开发,奠定开发商在市场中的形象,实现利润与品牌的双赢!;…;;目标3:形象与品牌;巩固的三角形体系,保证项目相互支撑,协同发展;第一部分 开发策略;回顾河西务和本案的城市功能定位; 项目的开发应契合城市的生长过程,完善自身应具备的城市功能,形成新的增长极。
我们应以此为开发原则,制定相应的开发策略,最终实现我们的营销目标。;;三星联动,打造生态文化大盘;占 地 面 积:500亩,
约为33.3万平方米
总建筑面积:12万平方米
容 积 率:0.36;第一部分 开发策略;体现差异、塑造产品特质、树立项目形象、引发客户的价值归属与认同 ;本案营销定位;分物业形象整合;分物业营销形象定位;卓达生态别墅群(中流砥柱的生活向往);分物业形象定位——会所;分物业形象定位——商务别墅;第一部分 开发策略;项目的入市时机;天津市的远郊别墅项目价格分析;武清区的房地产项目价格分析;确定项目的入市价格;价格定位;高调入市/低开高走
一方面培养市场;另一方面保证初期销售率,更使首期买家市场获得较好升值空间。;第一部分 开发策略;推盘策略;;推盘节奏诠释;第一部分 开发策略;营销推广主方针;营销推广诉求点;案名建议;京津走廊生态群落,首发体验型资源示范区;前期蓄势期 :
引人入胜的前奏 ; 第一阶段:借助政府对于北京未来规划的宣传,结合项目开工等一系列事件点进行高调的新闻炒作,吸引外界关注,同时生态人居大盘的属性价值稳步推出;分阶段推广计划; 将媒体资源优势整合,利用大众媒体营造社会化话题,来放大项目价值传播,以形成社会更多层面对项目的关注。以小众媒体、活动促进项目的销售,以渠道增加目标客户资源。;第一部分 开发策略;项目宣传适用媒体分析;报纸;;网络;网站链接;B l o g推广;杂志;DM;短信;第一部分 开发策略;三流营销卖产品,二流营销卖服务,一流营销卖思想,本项目摒弃赤裸裸的高声呐喊,而是通过定期或不定期组织活动,在活动过程中让目标客户感受本项目精心营造的产品、服务, 以细雨润物的潜移默化,激发客户???买欲望,实现销售,乃销售的最高境界。;CONTENTS;渠道销售;DM;短信;行业协会;思源CRM;巡展;行销补充;第一部分 开发策略;思源CRM系统在现场管理中的应用;;;;;;;;;;第一部分 开发策略;空间分割;;样板示范区;内部装饰及引导说明系统;样板间;样板间设计原则?;户外包装及导示方案设计原则 ; 工地围板,紧扣定位
位置:项目工地
选择理由:隔离工地与其它区域,明确项目的具体位置
利于塑造项目良好形象
内容安排:
项目名称、LOGO
项目整体效果图
项目位置
项目建筑立面图
项目销售热线
形式:建议采用围板加喷绘张贴形式或建设工地围墙+喷绘;第一部分 开发策略;需要准备哪些销售道具?;模型、动态沙盘;展板;楼书;海报、单页;电脑光盘;第一部分 开发策略;销售团队设计;设立多团队互动竞争架构 ;多卖场接待的原则;多卖场接待制度;管理流程制度;行政管理制度;人员激励制度;销售流程;电话接听;沙盘讲解;利用CRM系统与客户洽谈;签约;销售人员培训;第一部分 开发策略;如何提高客户服务质量;人员规范化管理:销售人员岗位要求;人员规范化管理:接待客户的五个步骤及其应对;待客基本用语:
欢迎参观样板房!
是否需要我介绍一下?
需要房屋资料吗?
好的!
请您稍候!
让您久等了!
谢谢!
请家人再来看看吧!
欢迎再来!
我觉得这种户型挺适合您……
请问你选择什么付款方式?;人员规范化管理:销售规范;人员规范化管理:销售规范;人员规范化管理:投诉处理流程;客户满意度工作的执行原则;提高客户满意度:日常核心工作;按时发送各节点短信、 E-mail (节日、生日、活动、工程节点告知、签约提醒、到帐提醒等)
让客户及时了解所购买楼盘的工程进度信息,加强与签约后客户间的沟通,实现对短信客户关怀的标准化、规范化操作,便于客户提前作好相应的准备工作,同时提升客户对开发商的整体满意度。
认购提示——签署认购书第二天10:00
签约提醒——签署认购书第五天且客户尚未签约(第五天16:00)
认购流程完毕温馨提示——认购签约流程完全结束后第二天10:00
工程进度告知——每两周发放一次工程已完成部分进度告知
全款到帐——全款到帐
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