某集团品牌建设方案.pptx

NEWSUN/JWT 2006.6.5; 一直以来，合生在不断发展的历程中，以消费者的需求为追求，通过优质的产品，和谐的社区，尊贵的服务等，为消费者提供优质完美的生活模式，从而在激烈的地产市场竞争中脱颖而出，树立了行业领导地位。 今天，合生集团已进入超常规的飞跃发展阶段，面对新的市场竞争格局，合生面临着更大的机会与挑战。 在新时期的发展形势下，合生需要树立清晰的品牌形象，并通过长期化、系统化的品牌建设，对各地区，各项目进行有效战略管理和服务经营，使合生继续??持行业的领先地位和长期的竞争优势。;一、地产行业发展与品牌建设； 二、合生创展自我检视； 三、同行业品牌体系分析； 四、合生品牌建设的体系与模式；;一、地产行业发展与品牌建设；;房地产行业进入品牌营销时代;;房地产企业塑造品牌的价值;要成为市场领导者，需要成为品牌领导者;品牌领导者需要高层次的品牌竞争;房地产企业塑造品牌的要点;二、合生创展自我检视；;1.合生创展发展现状分析；;1.合生创展发展现状分析；;1.合生创展发展现状分析；;优质生活，完美体现 信赖合生，满意一生;合而共生，创而发展;集团品牌 合生创展;二、合生创展自我检视；;;二、合生创展自我检视；;合生集团总部 战略管理 服务监控;合生集团战略特征 认真研究、宏观判断区位、市场和潜力， 规模进入，做市场的领先者， 大规模、高起点、项目联动、产业整合、 主动掌握，发挥优势;集团 品牌战略支持;二、合生创展自我检视；;合生产品发展现状;产品实施多品牌战略，产品品牌往系列化、多层次、中高端发展; 产品根据不同层次的消费需求进行定位;产品推广实施标准化、模式化； ;小结;核心理念：一切为了消费者的满意 核心目标：提升客户满意度 核心价值观：为他人服务是我们最大的荣幸 ;;; 楼盘总经理接待日 星级服务技能竞赛及服务之星评选 满意360度客服网页 建立一户一档“住宅身份证” ……;小结; 合生社区的建设，不仅建设舒适便利、安居乐业的生活环境，还形成了支持业主全方位发展平台，倡导文明居住、具有社会公民意识的先进生活模式。;为适应社会主义新时期发展需求，在合生社区建设的新思路下，合生社区从单方向的服务业主的固化模式，向与业主相互促进、互动发展的活化模式提升;;社区文化建设;管理体系;发展商;《合生新时代和谐社区五大道德准则》 ;《合生建设和谐社区行动纲领》 ;合生和谐社区五大道德准则 ;小结;合生会发展;合生会发展模式： 滚动发展, 自然壮大;合生会经营模式:品牌细分, 卓越经营;合生会组织架构;合生会职责分工;二、合生创展自我检视；;;2.消费者对合生的品牌印象；;消费者研究背景 主要执行回顾 主要发现 消费者对合生的品牌印象 总结 ;消费者研究背景;主要执行要点;主要发现;主要发现 ;发展商拟人化形象—— 中海： “好多年了，总听想买房的朋友说起它。” “盖的房子真材实料，质量好。” “没有大的变化，风格挺稳。” ;发展商拟人化形象—— 万科： “他们老板挺活跃的，一会爬山、一会滑翔。” “一举一动报纸都会报道，好象地球人都知道。” “楼房现代感很强，没有很繁杂的东西。” ;发展商拟人化形象—— 合生： “好象在广州走到哪都有它的楼。” “说不上哪特别好，也说不上哪特别不好。” “小区都很大，风格偏欧化一些。” “应该挺有钱的，好象经常搞一些活动。。。。” ;发展商拟物化形象—— 中海： “ 体量大、亲切、默默耕耘、让人心里塌实。”;发展商拟物化形象—— 万科： “ 漂亮、聪明、激情四射。”;发展商拟物化形象—— 合生： “ 精明、包罗万象、不知疲倦、值得信赖、气势恢弘……”;;1.对合生认识呈均好性： 消费者认为合生与中海、万科相比都属于实力雄厚、信誉不错的发展商；业主人群庞大，且以“三高”人群为主，意见领袖的口碑效应凸显；无论产品质量、物业管理、社区文化、配套设施等各方面显示均好性。;2.合生形象不一，众说纷纭： 与中海的“工程师” 和万科的“小帅哥” 相比较，合生的“均好性”恰恰稀释了品牌的原始穿透力，在众多优质品牌资产的支撑下反