新世纪人力资源管理的变迁与发展.pptx

主講人: 馮 壽 國 時間: 12/14 09:00-12:00;主講人簡歷:;演講大綱:;I. 變化;;;;全方位HR: 四面八方去 ;HR= 企業伙伴;G1: 全球管理十大趋势 ;管理趨勢對人力資源管理的影響1;亞洲的管理者以自己的例子證明了：人才，以及提供附加價值的能力，其實才是最有用的經濟資源。 有了策略規劃，企業與管理者從此如虎添翼，可以將全力投入領導、企業使命與企業遠景上，帶領企業駛向未來。 企業的劇變，對社會的直接衝擊便是有數百萬人因此失業。但是許多人也發現，他們身上仍有其他技能可用，其中一項，就是所謂的新「資本」：知識。 策略終究會被模仿，唯一持久的競爭優勢，就在於有人幫你把同樣的策略，做得比別人更好。 愈來愈多人彼此截長補短，進行專案式、暫時性的合夥關係，你也需要一套完全不同的管理技巧。;G2:新经济特质增加人力資源管理需求;G3:无形资产的力量被愈为看重:;II. 趨勢;S;;HRM 1.战略成为HR管理系统的华冠;HR是企業的戰略執行伙伴藉由整合人力資源戰略、執行方案及企業戰略，實現組織目標。;戰略是企業的生命;執行力是競爭力;70%失敗-Fortune, 1999. 40/200/500: 下課 , 2000. ;執行力不佳原因;整合人資戰略與企業戰略;發展人才戰略原因;整合人才發展戰略與職能戰略;成功執行的三心三力;更重無形資產;企業戰略趨同決勝關鍵在;Linking the Employee-Customer Loyalty- Profit Chain Human Resources Strategies System;HRM 2人才差异化:HR行销特质;企業愈加清楚要什麼人因需要選人成為趨勢Right People, but best. 合唱團 VS 歌唱家南方航空電視召聘;員工能力差異與貢獻度;召聘趨勢:;搶人方式行銷化 多樣化;HRM 3胜任力(Competency)成为判定人力资产价值的指标 ;知識 技術;;職能基準表(例);Ongoing Development Career development Succession planning;人力資本(Human Capital)公式;人力資本價值報表;HRM 4文化是区别队友的标志: ;文化是第五種組織力量:人 財 物 知識 ;新經濟下員工管理方式變化;中西文化差異點;;病貓;美國人外派人員失敗最大原因來自:25-40%文化差異無法適應;跨文??管理不適應原因;如何管理因飲食、風俗、價值觀、信念、工作行為及信仰等因素而產生之文化差異，是人員管理所面臨之挑戰。;調整方法;Think globally, work locally. + Think locally, work globally. ;“ 擁有一群共同願景及價值觀 的同仁，是企業永續發展之 重要基礎。“ “影響企業配合競爭環境變動 而改變的，是文化因素。 ;HRM 5e-HR HR Tech:戰略化 智慧化 多樣化;;HR Tech 發展時期;1965 發源期 1975 發展期 1985 獨立系統 1995 因特網 2000s ;HR人員需具備;科技真正的價值是為了讓人們有更多時間 去思考及創造。;HRM 6軟硬兼施: 強調軟性技巧- 溝通 激勵 領導;科技始於人性 管理基於人本;以科學方法了解員工人性;以人性方法管理人員;新人類:70s新新人類: 80s鳥頭族草莓族;溝通 激勵 領導;發揮”水”的特性;績效方程式;品質 數量 成本 效率;平衡計分卡的四大績效領域;平衡計分卡設計;決定關鍵成功因素;財務 客戶 內部/業務流程 學習與成長;HRM 7漂流式團隊整合管理: 職責 企圖心 投入 互信; ;培養團隊運作能力;; 無視結果 逃避責任 欠缺投入 懼怕衝突 缺乏信任 ;III. 挑戰;經營者的改變要點;改變對人力資源工作者的啟示;企業家對HR要求;HR 對企業主要求;戰略發展滿漢全席的”鹽”;HR 新技能需求;對人資工作者要求;建立新伙伴關係;DELL’s first Priority;謝謝您參加本次論壇skahr@126.com;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:01:3