某集团五年战略规划教材.pptx

XX集团【2013-2017】五年战略 规划;一个战略目标：“做大做强”，全面提升超威集团的核心竞争力 两个差异化竞争定位： 研发和工艺方面，以产品的品质一致性为突破口，树立产品品质的行业标杆地位 建立超威创新的资本运作模式 三个战略重点： 建立全新的代理商模式，销售和售后服务一体化，提高市场反应速度和客户满意度 引进战略投资者，积极开展资本运作，为超威的战略展开提供财务支持 集团管控模式的建立和内部管理平台的升级 四大改进步骤： 组织优化 业务流程优??? 人力资源优化 执行力打造;超威战略总结;;;;销售额;超威集团2008——2012年的战略主题;超威集团2008——2012年的战略主题（续）;超威集团2008——2012年的战略主题（续）;利润;比较竞争优势;产品和服务方面(一);超威集团当前的产品结构是否合理？（国内业务、电动自行车领域，不包括其他配件） 不合理 当前一级市场占70%的比重，二级市场市场占30%的比重； 2008年年底要达到一级市场和二级市场五五开的结构； 2009年要达到一级市场45%，二级市场55%的结构； 2010年要达到一级市场40%，二级市场60%的结构； 2011年要达到一级市场30%，二级市场70%的结构； 2012年要达到一级市场25%，二级市场75%的结构;超威集团是否应该开发新的产品？ 铅酸蓄电池的其他运用领域，如高尔夫车用电池、电缆车电池、电动三轮车电池、电动四轮车电池 等； 蓄能电池：太阳能蓄能电池、风能蓄能电池； 锂离子电池； 电动自行车、电动三轮车、电动四轮车、电动汽车;地域方面（一）; 超威集团今后发展的重点应该在哪里？ 国内市场 北方发展山东、天津、河北、河南等市场； 南方发展江苏、浙江、福建、安徽等市场； 逐步开拓以辽宁为中心的东北市场； 以四川为中心，开拓西南和西北市场 国际市场 以印度市场为主，拓展印度尼西亚和越南市场 ;客户方面;;;;;;核心竞争力 ——价值链上为客户创造“独特价值”的组织能力。;核心竞争力;客户价值突破点;凭什么让客户再来购买我们的产品和服务;1、引进中旭管理顾问，进行公司五年战略梳理和文化梳理，形成超威自己的文化纲领； 2、采用多种形式：培训、分享会、宣讲会等，在集团和各子分公司对超威发展战略和文化进行普及和宣贯； 3、编制《超威集团员工手册》，贯穿企业五年发展战略规划和文化纲领，对全体员工进行培训和考核，以后集团和各子分公司新招聘员工必须经过员工手册的培训和考试合格以后才能上岗； 4、引入外界咨询公司，导入组织结构、集团管控、管理流程和人力资源咨询项目，对超威的管理平台进行全面的升级； 5、在管理平台建立的基础上，通过多种手段和措施打造超威制度执行力； 6、丰富分（子）公司文化娱乐设施，定期评选优秀员工，定期出版超威企业文化宣传读物，加强企业文化氛围，提升凝聚力。;中旭与您共成长！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:33:4100:33:4100:3312/2/2020 12:33:41 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:33:4100:33Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:33:4100:33:4100:33Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:33:4100:33:41December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202012:33:41 上午00:33:4112月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:33 上午12月-2000:33December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 0:33:4100:3