(重要)3E薪酬设计.pptx

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3E 薪资设计;目录;目录;Equity;External equity 外部公平:与外部市场与相当职位的人进行薪金标准比较,某岗位薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平一致。 Internal equity 内部公平:雇主在公司内制定工资标准时依照内部每个岗位的相对价值(主要指岗位所创价值)。 Individual equity 个人公平:雇主根据雇员个人的不同业绩表现来制定工资标准(一般指相同岗位的雇员)。;许多时候,外部公平与内部公平会产生冲突。 很少有机构能够完全达到外部、内部和个体公平。 在考虑薪金制定时,将外部公平、内部公平及个人公平分开是至关重要的。 薪资体系设计的目标:根据具体情况,达到3E的平衡。 ;3E薪资设计;目录; ;岗位测评的四种方法;点值法(Factor Point)[因素计点法]: 将各工作的各要素进行同一标准的量化比较。 1、要素及权重 2、要素等级和点值 3、点值对应级别;点值法:岗位要素选择的标准;岗位要素举例;岗位评价的因素;因素一 :职业技能;评估小组工作规则;分数与岗位级别转换表;Grading Matrix 岗位序列矩阵;目录;;级差Mid-point progression; (工资等级最大值-工资等级最小值)/工资等级最小值 (A-B)/B;等级宽度(Range spread): 根据组织的变化而变化 在与业绩有关的体系中薪资范围较宽 根据岗位的等级变化而变化,如: 生产型/支持型企业:15%-25% 管理型/专业型企业:25%-40% 高级管理岗位:40%-60%;等级重叠Grade Overlap;工资结构 ;Smoothed Midpoints, Grade Width and Overlap Chart 均衡化后的中点,等级宽度,重叠;等级架构和宽带结构;销售人员薪酬构成;纯粹薪水制度;纯粹佣金制度;销售人员业绩指标;业绩如何同薪酬挂钩;目录; 公司平均薪资 市场中位值 公司平均薪资 公司中位值;薪资比率分析;红圈Red Circle;体系不合理 更新薪资结构 体系合理 不包括在基本薪资内的一次性补贴 津贴 allowances 花红 bonuses 把一部分基本工资转为递延薪资  晋升到高级别 暂时不增长 ;绿圈Green Circle;调整: 试用期薪资比率 提高至最低薪资点 一次性增长  多次薪资增长 ;岗位的类型或等级改变 调整 Regularization 晋升  Promotion 降级  Demotion ;       薪酬范围Salary Range(HK$) 等级  目前的薪酬  最低值  中位值  最大值 Grade Current Salary Minimum Midpoint Maximum 会计师 Cost Accountant 5 1860 1500 1875 2250 财务经理 Accounting Manager 6 ? 1800 2250 2700;      等级  目前的薪酬  最低值  中位值  最大值 Grade Current Salary Minimum Midpoint Maximum 会计师 Cost Accountant 5 1860 1500 1875 2250 财务经理 Accounting Manager 6 ? 1800 2250 2700;业绩因素performance;资历 因素Seniority;技能因素Skill;内容回顾;谢谢大家!;9、春去春又回,新桃

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