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3E 薪资设计;目录;目录;Equity;External equity 外部公平:与外部市场与相当职位的人进行薪金标准比较,某岗位薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平一致。
Internal equity 内部公平:雇主在公司内制定工资标准时依照内部每个岗位的相对价值(主要指岗位所创价值)。
Individual equity 个人公平:雇主根据雇员个人的不同业绩表现来制定工资标准(一般指相同岗位的雇员)。;许多时候,外部公平与内部公平会产生冲突。
很少有机构能够完全达到外部、内部和个体公平。
在考虑薪金制定时,将外部公平、内部公平及个人公平分开是至关重要的。
薪资体系设计的目标:根据具体情况,达到3E的平衡。
;3E薪资设计;目录; ;岗位测评的四种方法;点值法(Factor Point)[因素计点法]:
将各工作的各要素进行同一标准的量化比较。
1、要素及权重
2、要素等级和点值
3、点值对应级别;点值法:岗位要素选择的标准;岗位要素举例;岗位评价的因素;因素一 :职业技能;评估小组工作规则;分数与岗位级别转换表;Grading Matrix 岗位序列矩阵;目录;;级差Mid-point progression; (工资等级最大值-工资等级最小值)/工资等级最小值
(A-B)/B;等级宽度(Range spread):
根据组织的变化而变化
在与业绩有关的体系中薪资范围较宽
根据岗位的等级变化而变化,如:
生产型/支持型企业:15%-25%
管理型/专业型企业:25%-40%
高级管理岗位:40%-60%;等级重叠Grade Overlap;工资结构 ;Smoothed Midpoints, Grade Width and Overlap Chart
均衡化后的中点,等级宽度,重叠;等级架构和宽带结构;销售人员薪酬构成;纯粹薪水制度;纯粹佣金制度;销售人员业绩指标;业绩如何同薪酬挂钩;目录;
公司平均薪资
市场中位值
公司平均薪资
公司中位值;薪资比率分析;红圈Red Circle;体系不合理
更新薪资结构
体系合理
不包括在基本薪资内的一次性补贴
津贴 allowances
花红 bonuses
把一部分基本工资转为递延薪资
晋升到高级别
暂时不增长
;绿圈Green Circle;调整:
试用期薪资比率
提高至最低薪资点
一次性增长
多次薪资增长 ;岗位的类型或等级改变
调整 Regularization
晋升 Promotion
降级 Demotion ; 薪酬范围Salary Range(HK$)
等级 目前的薪酬 最低值 中位值 最大值
Grade Current Salary Minimum Midpoint Maximum
会计师 Cost Accountant 5 1860 1500 1875 2250
财务经理 Accounting Manager 6 ? 1800 2250 2700; 等级 目前的薪酬 最低值 中位值 最大值
Grade Current Salary Minimum Midpoint Maximum
会计师 Cost Accountant 5 1860 1500 1875 2250
财务经理 Accounting Manager 6 ? 1800 2250 2700;业绩因素performance;资历 因素Seniority;技能因素Skill;内容回顾;谢谢大家!;9、春去春又回,新桃
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