立体思维法之顺序逻辑2.ppt

顺序逻辑与时间管理----时间都去哪了？ 顺序主要取决于对象的特点，由于对象特点各异，顺序也就不同，常见的有时间顺序、空间顺序、逻辑顺序。 时间不是逻辑吗？？？ 顺序逻辑与时间管理 在办公室里，小张向老板请假，老板问他：“你想请一天假？看看你在向公司提了多高的要求？”一年里有365天你可以工作。一年52个星期，你已经每星期休息2天，剩下261天工作。你每天有16小时不在工作，去掉170天，剩下91天。每天你花30分钟时间喝咖啡，加起来每年23天，剩下68天。每天午饭时间你花掉1小时，又用掉46天，还有22天。通常你每年请2天病假，这样你的工作时间只有20天。每年有5个节假日公司休息不上班，你只干15天。 每年公司还慷慨地给你14天假期，算下来你就工作1天，而你还要请这一天假？作为员工，小张还能说什么呢？只能自认理亏。而小张的老板精明诡辩，在不知不觉中将原来正义的概念歪曲，利用所归纳出时间的重复性顺利的偷换了概念，达到了他的目的。而这在数学上也称为“套袋式原”。现实社会里，也无非就是这样，总是在用一些有中无、无中有的语言，让许多人在里面失败，成为他人嘴里的“家常话”。所以，在语言的交流中，懂得语言之间存在的关系及逻辑性，也就抓住了交流的主导性，从而避免了让他人牵着鼻子走了。 顺序逻辑与时间管理 简单来说时间顺序是指以时间的先后为标准 ； 空间顺序是指以地点的变化为标准； 逻辑顺序是 指以事情的发展脉络，或者事情的因果为标准 顺序逻辑与时间管理 逻辑： ①思维的规律。②客观的规律性。 通俗的解释：逻辑就是人们认识客观事物时习惯的思维方式，是客观事物的内部规律和内部联系。人们认识客观事物的思维习惯，多是由低级到高级，由简单到复杂，由具体到抽象，由现象到本质，逐步递进，逐步深入的。 顺序逻辑与时间管理 当思维过程出现跳跃或颠倒，有悖于人们的习惯和规律时，我们称之为“不合逻辑”。不合逻辑的思维和由之支配的言行常常令人发笑。 当逻辑性不强，对应的无从下手，时间上也会一再拖延 顺序逻辑与时间管理 例： 买蛋糕：身份地位--匹配性，时间仓促—难易程度，快速反应—逻辑方法，完美结果。 指路（地理位置、参照、描述） 顺序逻辑与时间管理 通病： 1、看待事情过于片面（知识面） 2、对待人和事过于偏激（情绪） 3、盲目而又急于下结论（片面） 4、缺乏思考，对于问题和现象 不管不问（被动） 5、很着急却又无从下手（茫乱） 6、对情况判断失误，结果错误（本质） 顺序逻辑与时间管理 症状： 拖延症、 盲目症、 缺失症、 自卑症、 偏激症。 顺序逻辑与时间管理 解决方案： 1、分析因素（定位轴与逻辑网） 2、发现关联（时间、空间、逻辑） 3、制定计划（目标管理、步骤拆分、结果反馈） 基本方式：思考 计划 行动 总结 顺序逻辑与时间管理 核心理论 1归纳与演绎 2分析与综合 3抽象与概括 4比较思维法 5因果思维法 6递推法 7逆向思维法 顺序逻辑与时间管理 B、时间轴管理 顺序逻辑与时间管理 例： 送婷婷、办证、接人、摘龙眼、中午聚餐、下午活动、挨家送礼、请吃晚饭、送领导礼、接朋友、晚上畅聊。同时一直在持续的团购销售促进。 顺序逻辑与时间管理 时间安排： 每件事情的耗时，路程，难易程度，先后顺序，重要紧急，目的性，扩展性，资源获取。结果：充实的一天 重要点：学会NO，对于一些关键因素排除掉 顺序逻辑与时间管理 番茄工作法 1、每天开始的时候规划今天要完成的几项任务，将任务逐项写在列表里（或记在软件的清单里） 2、设定你的番茄钟（定时器、软件、闹钟等），时间是25分钟。 3、开始完成第一项任务，直到番茄钟响铃或提醒（25分钟到）。 顺序逻辑与时间管理 番茄工作法 4、停止工作，并在列表里该项任务后画个X 5、休息3~5分钟，活动、喝水、方便等等。 6、开始下一个番茄钟，继续该任务。一直循环下去，直到完成该任务，并在列表里将该任务划掉。 顺序逻辑与时间管理 番茄工作法 7、每四个番茄钟后，休息25分钟。 在某个番茄钟的过程里，如果突然想起要做什么事情—— a.非得马上做不可的话，停止这个番茄钟并宣告它作废（哪怕还剩5分钟就结束了），去完成这件事情，之后再重新开始同一个番茄钟； b.不是必须马上去做的话，在列表里该项任务后面标记一个逗号（表示打扰），并将这件事记在另一个列表里（比如叫“计划外事件”），然后接着完成这个番茄钟。 顺序逻辑与时间管理 出现的问题和干扰因素： A、扫除消耗精力的事物