连锁经营企的组织结构设计方案.ppt

第三章;一、连锁经营组织结构设计的程序 二、连锁总部的组织结构设计 三、连锁门店的组织结构设计 四、连锁配送中心的组织结构设计;一、连锁经营组织结构设计的程序;1、连锁组织设计内容;组织机构设计的内容;现代管理研究必威体育精装版成果;企业核心竞争力;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ; 连锁企业的核心竞争; 连锁企业的组织框架;2、连锁组织设计因素分析;影响组织设计的各种因素关系图;1）连锁经营的环境;2）连锁企业战略;连锁企业发展的方向主要有多元化发展和专业化发展。 专业化发展的连锁组织机构通常采取集权的直线制形式，有利于控制和降低成本； 多样化发展的连锁企业组织结构通常采用分权的事业部制，有利于充分发挥各业务模块的积极性。 连锁企业不同的竞争战略对企业组织的集权程度、规范化程度、标准化程度、考核激励及组织文化有不同的要求。;波特的不同竞争战略的组织结构特征;3）连锁企业规模;4）经营技术;3、明确连锁经营企业的任务;4、工作分类;5、确定任务分工;6、组织定型;二、连锁总部的组织结构设计;问 题;连锁总部的功能;1）经验积累功能;2）教育培训功能;3）指导功能;4）营销功能;5）店铺开发功能;6）商品配送功能;7）研发功能;8）财务功能;9）信息管理功能;二、 连锁总部各部门的职责; 1）企划部的职责;2）开发部的职责;3）运营部的职责;4）物流部的职责;6）财务部的职责;6）管理部的职责;7）信息部的职责;三、 岗位任务说明书;岗位设计及职责格式; 岗位任务说明书的格式;（二）总部组织结构;1.总部管理模式;2.地区管理部管理模式;3、 不同阶段连锁组织结构类型;小型连锁企业的组织结构图示; 直线型中小企业组织结构;; 中型连锁企业的组织结构;;中型连锁企业组织机构注意的问题;2. 大型连锁经营组织;1