远卓海兴战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力项目建议书.ppt

此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;引言;公司背景情况的大致介绍;海兴当前所遇到的主要问题;海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;对海兴当前遇到的问题，依据远卓的经验，远卓认为：不能在没有整体、全盘思考的前提下就单个问题进行局部解决，而应用整体的、系统的观点来通盘考虑企业的问题;远卓用于思考企业问题的系统工具之一（举例）;在企业战略层面，海兴要考虑企业在未来发展的方向和策略;在业务运营战略层面，海兴要考虑企业自身在业务运营领域的合理正确的定位;在支撑体系层面，海兴要考虑如何建立高效、有序的支撑体系;远卓认为在本次项目中可能值得海兴要重点关注的问题;远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（一）;远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（二）;远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（三）;两种方式的比较;远卓在航运行业的价值链中多方面的项目经验相信能在和海兴的合作过程中提供极有意义的价值;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;管理咨询－企业持续、健康、成长的助动力;企业之所以需要管理咨询业其理由可以概括为两个词：复杂性与不确定性;管理咨询价值体现的方式：项目过程，而不仅仅最终提交的那份报告;战略与全面管理咨询是双方互动的过程，而非单方面提交成果;咨询顾问的角色;咨询的责任是;客户选择远卓提供专业服务时主要考虑的因素：;咨询项目的合同不同与一般的贸易或工程项目合同，因为咨询结果与工作时间在咨询工作开展前是难以准确预测的;远卓合同签订前期流程;咨询项目的成功因素;咨询项目的失败因素;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;考核与激励咨询 目标管理 KPI与岗位职责 薪酬体系优化设计 期权设计 战略目标考核（BSB） ;公司的业务组合应如何随时间展开而支持公司盈利的持续增长;水合天然气 废旧轮胎炼制超细粉末;Style;战略咨询方法论-- 环境分析（SCP）;最终成果实例-SC