车间班组一线员工人性化管理经验培训.pptx

人性化管理;一、什么叫做人性管理：; 员工不好是老板带坏的。在中国，老板不要“管”员工。中国人：凭他那德性也想管我，所以就是说要我们先要管理好我们自己。只有中国的管理才与德行联系在一起。 基本上中国人对管理有一种先天的排斥。 我们讲不就是要，我们讲不管就是要管。 我们说yes有no的含义，说no有yes的含义！ 我们是不是怕别人不管我们，是怕别人不理我们！ “近人者人恒近之”——你如果理人家，人家就理你！什么叫做理呢？什么叫做近呢？; 用现在的话来讲叫做看得起，你看得起他，他就看得起你。你对我笑，我没有理由不对你笑。 “你说对了，打30板，说错了打30板”------中国人的哲学是变动的，不是固定的！你对对对就变错，你错错错就变对！你说错了，他认为你错！要说得老板有面子，他才承认你对。 做一个中国人的基本训练就是看得起所有人。; 所以老板看得起干部，你就带得动他，干部看得起员工，你就带得起他。你一板面就完蛋，但是要常常板脸。因为你一讲就极端，就要拉回来。 有人才有事，事在人为，一切都是通过人把事情完成的。 人性管理就是只理不管，管事加理人。如果我存心不管，我就是不负责任，我存心要管，我就开始整人了，只要你做得好，我不管你；你做得不好，我也不管你，但是我会点你，点不通再点，实在点不通我就骂你！ 我们不是一视同仁，但是嘴巴一定要讲一视同仁。 ; 二、怎么不管只理呢 1、对事要管，把事情管好是基本的心态。 2、理的意思是看得起，让他觉得有面子。 3、对人要理，大家有面子，才叫做圆满。 4、不能够圆滑，去必须圆通，要分清楚。 5、不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通。 6、外圆还要内方，基本的原则必须坚持。;我们既不可以依赖公司，也不可以依赖老板，我们也没有办法独立。 中国人是不同情那些吃亏的人的！ 中国人非常讲道理，但是你不能跟中国人讲道理，因为他绝对不会接受你的道理，他不会接受，你讲得越有道理，他越没有面子，他越是不接受。 我们的理要拐弯，中国人才听得进去，直得听不进去。你跟老板讲直话，老板受不了，他不是不喜欢听，他是受不了。我们受不了直话，但是我们很喜欢听直话。——怎样去面对呢？------中国人非常讲道理的，中国没有一个承认自己不讲道理，不讲道理就是不要脸，但是你跟他讲道理非常困难，因为他听不进去 ，不是不想听，是听不进去，那你就让他讲。其实你讲什么没用，你让他自己讲。例如，老板问我（曾仕强），我们公司要不要打卡，我没有告诉他要或者不要，因为我讲要他一定讲很多相反的理由，讲不要也是有很多相理由。我说你看罗，你觉得有效就打，他说我明白了，我要看看他接受不接受，我说你真高明。因为我们不能替别人做决定！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:29:4401:29:4401:296/17/2021 1:29:44 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2101:29:4401:29Jun-2117-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:29:4401:29:4401:29Thursday, June 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2101:29:4401:29:44June 17, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。17 六月 20211:29:44 上午01:29:446月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 211:29 上午6月-2101:29June 17, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/17 1:29:4401:29:4417 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:29:44 上午1:29 上午01:29:446月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not on